На всяка работа винаги сме изправени пред факта, че сме възпрепятствани да вършим пряката си работа. Това може да са колеги от офиса или служители от друг отдел. Дори да станете индивидуален предприемач и да работите сами, все пак някой постоянно ще се намесва в работата ви.

КАКВО ВИ ПРЕЧИ ДА РАБОТИТЕ ЕФЕКТИВНО

Представете си, че седите и правите подготвен план за деня. И тогава започват да ви добавят една задача след друга. Проблемът се усложнява, ако с вас работят няколко мениджъра, всеки от които може да се обърне към вас лично. В този случай няма нужда да говорим за каквато и да е производителност, тъй като нашият мозък е машина с една задача. И в същото време може да работи само върху една задача или проект.

Особено пречи на работата, когато са включени VKontakte, Skype, ICQ и мобилен телефон. Всички експерти, които изучават възможностите на мозъка, потвърждават, че човек не може да прави две неща едновременно; човек също не може да работи продуктивно в състояние на стрес или когато постоянно е изтръгван от работния процес чрез срещи, срещи и паузи за кафе.

Колега, който реши да ви попита нещо, също може да ви разсее. Да не говорим за някакви събития. Например, в местния технологичен парк често се случват интересни събития. Но ако посетите всеки от тях, почти няма да остане време за работа.

Или друг пример. Изнасям лекции в местен университет. Предната седмица бях поканен на среща по средата на работния ден. И миналата седмица предложиха да преминат медицински преглед.

ЗАЩИТЕТЕ РАБОТАТА СИ

Колегите определено ще ви пречат в работата. Те не правят това нарочно, но ако сте съгласни с всичко, което предлагат, тогава можете да ходите на флуорография ден и нощ, да правите кръвни изследвания и да седите на контрапродуктивни срещи.

Когато започнах да работя от вкъщи като индивидуален предприемач, бях изправен пред стена от неразбиране сред близките ми хора. Те не разбират, че аз, като всички хора, трябва да работя много и упорито, за да имам изключителни резултати утре.

Каквото и да пречи на работата ви, трябва да се опитате да се предпазите от външна намеса. Ясното определяне на планове ми помага за това. Сега мога да си позволя почивка от работа. Но се старая да правя това само след като оптималният план е изпълнен и са постигнати желаните резултати за деня.

Днес ще говорим за лоши навициНа работаи помислете Какво ви пречи да работите ефективно?, води до намаляване на ефективността и спад в трудовите резултати.

Когато всеки от нас чуе фразата „лоши навици“, той веднага мисли за тютюнопушене или пристрастяване към алкохола. Несъмнено и тези фактори пречат на ефективната работа и то как! Но това вече е ясно...

Искам да разгледам лошите навици на работното място в много по-широк смисъл на тези думи, т.к модерен човеквсяка година те стават все повече и повече. И, разбира се, ще дам някои съвети и препоръки как да се отървете от лошите навици, които пречат на работата.

Лоши навици, които пречат на работата ви.

Лош навик No1. Прекомерно заспиване и липса на сън.Отдавна е доказано от учените и е известно оптималното време за сън на човек – то е 8 часа. По време на сън протичат възстановителни процеси в човешкия организъм и за да протичат максимално ефективно е необходимото време. Можете да позволите леко отклонение, да речем, да спите 7-9 часа, но времето за сън над тези граници определено ще окаже влияние Отрицателно влияниеза изпълнение.

Фактът, че липсата на сън вреди на човек, е разбираем: ако се разпредели по-малко сън, отколкото природата е предвидила, човешкото тяло няма време да възстанови напълно силата си и съответно отслабва и в резултат на това ефективността намалява. Но прекомерният сън пречи на ефективната работа не по-малко, а може би дори повече.

Просто обърнете внимание: когато спите, да речем, 12 часа, ставате ли отпочинали, добре наспали и в страхотно настроение? Не! Напротив, летаргичен, сънлив, с нулева мотивация и производителност, но голямо желание да продължи да спи. Това е така, защото е безсмислено и дори опасно да се спори с природата. Ако пише 8 часа, значи точно толкова. Между другото, прекомерният сън също може да доведе до развитие на сериозни заболявания на сърдечно-съдовата система.

Преспиването и недоспиването са два еднакво лоши навика, които пречат на работата ви. Прекомерният сън не допринася за по-добра почивка на тялото, ако мислите така, това е погрешно схващане. Затова горещо препоръчвам да почиваме толкова, колкото ни е предвидено по природа, нито повече, нито по-малко, включително и през уикендите. Само ще бъдете по-здрави!

Лош навик No2. Неактивност.В днешно време повечето хора имат заседнала работа. И това отпуска мускулите, намалява скоростта на движение на кръвта, като резултат, към всички органи човешкото тялопостъпва по-малко кислород. В резултат на това човек изпада в летаргия и работоспособността му намалява. Е, с времето, заседнала работасъщо може да доведе до сериозни проблемисъс здравето, например, до появата на наднормено тегло.

Ако имате заседнала работа, е необходимо да компенсирате бездействието както директно по време на работа, така и след това. Тоест, правете почивки, за да се движите, изпълнявайте специални упражнения за подобряване на мускулния тонус, а в извънработно време водете активен начин на живот, спортувайте или поне ходете много. Няма друг начин за ефективна работа.

Лош навик №3. Информационно предозиране.Вероятно всеки е запознат с поговорката „който притежава информацията, притежава света“, която е повече от актуална в нашата ера. В същото време обаче сега можете да срещнете много хора, които не знаят как да работят компетентно с информация и, както се казва, са „закачени на информационната игла“. Те непрекъснато актуализират новинарските сайтове и насочват към себе си огромен поток от информация, 90% от която абсолютно не им трябва и е напълно безполезна.

В същото време, първо, получаването на всички тези данни отнема допълнително време, и второ, в безкрайния поток от ненужна информация необходимата информация може да се изгуби и да остане незабелязана. Следователно склонността към такова „предозиране“ определено може да се счита за лош навик, който пречи на работата.

Трябва да се научите как да го правите правилно, премахвайки всичко ненужно, безполезно и съмнително. И вие сами ще забележите как ефективността и ефективността на вашата работа веднага ще се повишат.

Лош навик №4. Прахосници на време.Много належащ проблем, който пречи на по-голямата част от хората да работят ефективно. Психолозите са комбинирали всички фактори, които отвличат вниманието от работата, в едно обща концепция- „прахосници на време“. Това може да включва социална медияи развлекателни сайтове, игри, безполезни разговори по телефона, лични разговори с колеги и др. Естествено всичко това намалява производителността на труда.

Желанието да се правят няколко неща наведнъж определено може да се причисли към лошите навици на работното място. Ако се хванете за всичко наведнъж, защото мислите, че нямате достатъчно време, ето защо нямате достатъчно време. Научете се да правите нещата си в ред, бързо превключвайки от една задача към друга, и производителността на работата ви ще се увеличи значително.

Лош навик №8. Липса на проследяване на времето.Работният ден тихо свърши, а аз още нищо не успях да направя... Забелязахте ли това? В такъв случай, поздравления, открили сте още един вреден навик на работа, с който трябва да се борите. Ако не виждате къде отива времето ви, тогава за каква ефективна работа можем да говорим?

Между другото, закъснението може да се включи тук като частен случай на този вреден навик. Ако имате навика да закъснявате, това определено ви пречи да работите ефективно.

Най-добрият начин за борба с подобни лоши навици е. Вземете си хартиен или електронен органайзер и отделете 5-10 минути в края на работния ден, за да направите план за следващия ден и да обобщите изминалия. Ще видите как ефективността на вашата работа веднага ще се увеличи.

Лош навик №9. Прекратете започнатото.Много хора често не завършват започнатата работа, намирайки много причини за това: не се получава, изникнало е по-важно нещо, загубили са интерес и т.н. Някои хора просто демонстративно поемат твърде много задачи, например, за да изглеждат по-добре в очите на началниците си и естествено, след това тихомълком изоставят някои от тях, тъй като просто не могат да изпълнят всичко. По един или друг начин, отказването от нещо, което сте започнали, е друг лош навик, който ви пречи да работите ефективно.

Първо, по-добре е да правите това, което наистина се изисква от вас, но да го правите добре, отколкото да се заемете с куп неща, но да го правите лошо. Второ, трябва да разберете, че колкото повече „дълг“ натрупате, толкова по-малко ефективно ще работите в бъдеще. Във всеки случай винаги се опитвайте да завършите започнатото.

Лош навик №10. Работи здраво.И накрая, последният лош навик на работното място, който искам да си спомня днес, е твърде много работа, липса на каквато и да е почивка и почивки от работа.

Ако все още мислите, че да работите ефективно = да работите дълго време, грешите! Ефективността се крие в извършването на всички необходими неща в определеното време. Освен това, колкото по-дълго човек работи без почивка, толкова повече пада неговата работоспособност и в резултат на това продуктивността.

Работи добре този, който си почива добре. Включително и по време на работа. Когато планирате работния си ден, незабавно си оставете време за почивка, само в умерени и необходими количества. Например 5 минути почивка за всеки час работа са достатъчни, за да си починете и да получите сила.

Много е важно: почивка означава Да не правя нищо! Например погледнете през прозореца, за да си починете очите, или излезте навън, за да дишате свеж въздух. Абсолютно неприемливо е да губите почивката си с пилещи време - тялото ви няма да почива по този начин!

Това е, което пречи на повечето хора да работят ефективно. Сигурен съм, че почти всеки, който погледне тези лоши навици на работа, може да види себе си в тях. И тук най-важното е да можете да признаете това пред себе си и да очертаете начини да се отървете от тези навици, за да увеличите ефективността на работата си. Желая ти успех в това!

Ще се видим отново в сайт, който ще ви научи как да печелите пари, да инвестирате и да управлявате личните си финанси компетентно и ефективно.

9 качества, които пречат на работата! Никой няма да спори, че благодарение на определени качества и умения успешните хора успяват, имат успешна кариера, печелят прилични пари и много други. Съвсем естествено е те да успяват много повече от своите колеги и конкуренти благодарение на качества, които не им пречат в това, а всъщност им помагат.

• Съгласявайки се с това твърдение, съвсем логично е да приемем факта, че определени качества могат значително да пречат на работата ни, като я забавят неимоверно, преобръщат трудова дейноств жалки опити, които нямат нищо общо с ефективността и високата производителност на труда.

На какви големи постижения можем да разчитаме, ако колата ни буксува на място със завидна редовност и постоянство? Опитайте се да неутрализирате поне няколко качества в себе си, които невероятно пречат не само в работата, но и в живота.

КАЧЕСТВА, КОИТО ПРЕЧАТ НА ПРОДУКТИВНАТА РАБОТА!

В някои случаи дори мързелът може да бъде полезен, но не и по време на работа, особено ако планираме да постигнем нещо и се стремим към нещо. Колкото по-рано започнем да неутрализираме или отслабваме това „качество“, толкова повече ще постигнем. мързел !

2. Неспособност за общуване.

Работя в модерни компании, трябва да умеете да общувате, да създавате полезни контакти и да печелите симпатиите на колеги и ръководство. Пренебрегвайки развитието на това качество, можете да предизвикате такава антипатия към себе си, че не само кариерата ви ще бъде съсипана, но и колегите ви ще се отнасят към вас като към изгнаник, от когото е по-добре да стоите настрана.

3. Липса на инициатива.

От служителите на модерните офиси се очаква мълчаливо, поне от време на време, да представят свои собствени инициативи за подобряване на работата на компанията, увеличаване на рентабилността, интересни идеиза привличане на нови клиенти и други подобни. Същите тези служители, които работят тихо и незабелязано, без да пипат никого и без да предлагат нищо, днес не са ценни служители.

• Освен това винаги можете да се разделите с тях безболезнено при първа възможност.

4. Липса на точност.

Трябва да си много добър специалист, за да можеш да се държиш както искаш. Ако не сте специалист от най-висока класа, това качество ще ви пречи неимоверно на работата и кариерата. Най-вероятно пътуването ви към върха на кариерата ви ще завърши някъде в дъното...

5. Скромност.

В съвременните реалности трябва да можете да предавате на ръководството информация за успехите, които сте постигнали, конкретни резултати и приноса, който сте направили лично за развитието на компанията. Можете да бъдете скромни навсякъде, но не и на работа, тъй като по-малко скромните колеги лесно и с голямо удоволствие ще ви заобиколят „на завоя“. Поради това качество, голяма сумаперспективни служители останаха - вечно обещаващи... За това в.

6. Неспособност за концентрация.

Защо някои хора могат да направят нещо за час, докато други не могат да направят същото за половин ден? Всичко е въпрос на концентрация! Всички тези разсейвания - да проверявате имейла си и колкото е възможно по-често да виждате какви усещания са се случили в света днес, да чатите за каквото и да било с колеги на работа или по телефона и т.н., нямат нищо общо с концентрирането върху задачата . този моментзадача.

• Бързо ли свършихте работата? браво Сега можете да правите всичко, което сърцето ви желае. Но по време на самата работа всичко това ще се намеси невероятно, ще забави целия процес и ще забави неприлично времето, дори и в онези примитивни неща, които могат да бъдат направени за нула време.

7. Липса на независимост.

Кой има нужда Малко детеот детска градинана работа, кой трябва да дъвче всичко, да обяснява и да води за ръка? Възрастният живот е такъв, какъвто е зряла възраст! Ако не се научите да бъдете независими, тогава никой няма да говори с вас дълго.

8. Неспособност за правилно планиране на работните дни.

Как започва вашият работен ден? Още от първото нещо от предварително съставен списък с важни задачи или от където и да е? Във втория случай резултатите от вашите усилия ще бъдат толкова оскъдни, че можете само да мечтаете за нормален доход. Преди да е станало твърде късно, научете се и не губете ценно време в празни занимания.

9. Нечестност.

Това качество може само за известно време да не ви донесе осезаема вреда. Но, повярвайте ми, рано или късно нечестността ще има обратен ефект, причинявайки много повече вреда, отколкото ползата, която сте успели да получите по едно време „благодарение“ на това ужасно качество.

• Опитайте се да се държите прилично не само по отношение на работата, но и в ежедневието.

Никога не е късно да помислите за самообразование. Ако можете да се „похвалите“ с всичко изброено по-горе качества, които пречат на работата, тогава е във ваш най-добър интерес да се справите с тях правилно - незабавно!

Изследователи установиха какво най-много намалява ефективността на работата на служителите в Санкт Петербург. Топ основните причини изглеждат така: липса на координация между отделите (57%), ниски заплати (46%), непълно използване на личния потенциал (42%), времеви натиск и стрес (41%), липса на похвали и награди за Добра работа(38%), шумните колеги и тяхното бърборене (33%). Тук е редно да се отбележи, че 51% от анкетираните са признали, че биха работили по-продуктивно в уединена атмосфера – в отделен офис, без колеги наблизо. Топ разсейващите фактори се допълват от демотивация от поведението на началниците (33%) и лошо отношение на ръководството към подчинените (29%). В проучването са участвали 2418 души.

„Подобни проучвания бяха проведени от американската компания „Галъп“ в края на 90-те години на миналия век“, спомня си Алевтина Борисова, ръководител на отдел „Човешки ресурси“ на KPMG в Русия и ОНД като цяло не се различават много в зависимост от страната и не се променят за дълъг период от време." Изключения, разбира се, са страните със специален подход към управлението, например Япония.

Ирина Портнова, старши консултант в CEB SHL Russia&CIS, казва, че резултатите, получени в проучването HeadHunter, напълно съответстват на това, което компанията получава всяка година чрез анкетиране на повече от 8 хиляди служители в Русия и страните от ОНД. Независимо от региона, в рейтинга винаги са включени справедливо финансово възнаграждение за положените усилия, признание за заслуги от ръководството, усещане за комфорт и възможност за реализиране на потенциала. Според Татяна Канонерова, експерт в кариерното направление на HeadHunter, топ факторите не се променят от година на година, тъй като причината за появата на тези фактори е една и съща - слабо управление. „Когато мениджърите планират лошо хората, не успяват да комуникират между отделите и не се възползват от силните страни на хората си, хората не се наслаждават на работата си и я вършат зле и това не е проблем.“ последните години. Основните принципи на добрия лидер са вечни“, отбелязва тя.

И все пак той се променя

Въпреки това, не всички експерти смятат, че основните разсейвания са статични. Така Андрей Белоедов, изпълнителен директор по продажбите и маркетинга на REHAU за Източна Европа, напротив, казва, че сега е възникнала уникална ситуация, когато ефективността на служителите се влияе от фактори, за които повечето работодатели не са мислили преди десет години. Тези промени са причинени не от политиката на работодателите, а от дълбоки социални процеси, например инфантилизацията на обществото и научно-техническия прогрес, смята Андрей Белоедов.

"Century 21 Russia" провежда своите изследвания на всеки шест месеца, за да идентифицира потенциалните причини за спада в представянето на служителите. „През последните 5 години увеличението на заплатите е по-слабо повлияло на мотивацията на служителите“, казва Елена Утелева, заместник-директор по персонала, „През 2011 г. 52% от нашите респонденти са говорили за парични стимули. .”

Ако по-рано хората се интересуваха повече от достойна заплата, уважение и нематериални награди от началниците си, сега възможността да реализират своите способности се оценява. „Моля, имайте предвид, че на първо място причините с емоционален компонент са утежняващи, всяка година хората все повече трябва да бъдат разбрани“, казва Олга Корниенко, вицепрезидент по кадровата политика във FGIK Razmax. Владимир Виноградов, президент на Pro-Vision Group of Companies, казва, че основният фактор, повлиял на основните причини за спада в ефективността на персонала, е смяната на поколенията. Вместо X работници (родени от 1963 до 1983 г.), милениалите, известни също като Y (родени от 1983 до 2003 г.), са навлезли в работната сила. Ето защо нематериалните фактори стигнаха до върха - признание от колеги и ръководство, Обратна връзкаИ така нататък.

Директорът на представителството в Санкт Петербург на компания за набиране на персонал казва, че рейтингът, съставен от HH, показва, че служителите са започнали да обръщат повече внимание на своите професионално развитиеи прогрес. „Равнището на заплатите винаги ще бъде на върха на причините за недоволство, но се очертава картина, която хората разбират: за да увеличат още повече своето благосъстояние, те трябва да израстват като професионалисти, да решават по-сложни и отговорни проблеми. Оттук и появата в челото на причини, които не са от чисто материално естество.

Например, непоследователността в работата на практика обезсмисля ефективността на служителя, той тича на място, вместо да върви напред, което означава, че не се развива. Например шумни колеги. Изглежда, че трябва да се присъедините и да ръководите, защото „заплатата капе“. Но за мнозина е по-важно да изпълняват задачите си ефективно, да растат като професионалисти и да постигат нови висоти“, казва експертът.

Какво казват резултатите от проучването

Данните от проучване на HeadHunter показват, че има три основни причини, които намаляват производителността на персонала, отбелязва Елена Кудрявцева, доцент от катедрата по мениджмънт във Висшето училище по икономика в Санкт Петербург. „Първата от тях е изобилието от нискокачествени работни места, наситени с голям обем рутинна работа. Работата на такива позиции бързо провокира прегаряне, което води до спад в производителността“, казва експертът.

Вторият проблем е дизайнът на работните пространства. Отворените пространства (от английски open space - открито пространство) бяха въведени по западен образец за по-удобна работа в екип, но в резултат лишиха служителите от възможността да се концентрират върху решаването на проблемите си и увеличиха стреса. Експертите обясняват: 55% от анкетираните искат да работят в отделни стаи, защото са станали индивидуалисти.

Третата причина за спада на производителността, според Кудрявцева, е естеството на корпоративната култура, която позволява или постоянно смесване на работа и лична комуникация, или, обратно, прекалено сурово отношение към служителите под формата на изисквания за специални аскетизъм, който не позволява никакви разсейвания в работата." И двете еднакво негативно се отразяват на работниците, казват експертите.

Високият процент на служителите, които са посочили стреса като важен фактор (41%), който пречи на тяхната ефективност, се дължи, обясняват психолозите, на факта, че хората са уморени да работят във формат на подвиг, както се изисква от работодателя през последните години. кризисни години. поговорка " най-добра мотивация- това е работа" вече спря да работи.

„Преди време наистина голям процент от служителите, участващи в подобни проучвания, отбелязаха, че стабилната позиция на компанията на пазара („Защитен съм, няма да бъда уволнен“), наличието на социални пакети и, разбира се, нивото на заплатите е важно за тях, резултатите от днешните проучвания показват, че акцентът е изместен към същността на работата и желанието на работниците да използват максимално своя потенциал“, потвърждава психологът Юлия Пряхина.

Бележка до шефа

„Главните основни причини за спада в ефективността на служителите ще се влошат и разширят: системите на мислене на мениджърите и изпълнителите не са в крак с развитието модерен свят“, предупреждава бизнес треньорът Олег Аави.

В борбата за ефективност на служителите работодателите са принудени да предлагат различни мерки. „Миналата година стартирахме проекта Make My Life Easier, в който насърчаваме служителите да оптимизират работните си процеси: да се свързват по-малко с спешни заявки, да уважават времето на колегите си, да намалят броя на срещите, да намалят броя на писмата, и така нататък“, казва бизнес – HR партньорът в Coca-Cola HBC Русия Галина Подовжная за това как компанията се справя с разсейването.

Pro-Vision Group проведе подобно на HH проучване за своите служители и въз основа на резултатите от него разработи кампания, насочена към повишаване на мотивацията и ангажираността на персонала. Наричаше се „Pro-Vision Dream Team: 18+“: компанията организира фотосесия за своите служители, чиято цел беше да накарат служителя да се почувства отново като на осемнадесет години. След това резултатите от снимките бяха събрани в a календар за служители, клиенти и партньори „Направихме нашите служители за първи път като звезди, а не ги скрихме зад кулисите – бел.ред.“, обясниха от компанията.

За да не губи специалисти поради липса на похвали за добра работа, SearchInform започна да използва програмата TimeInformer, която показва на мениджърите на отдели производителността на служителите, така че да могат ясно да видят кога и кого да възнаградят.

Изберете фрагмента с текста на грешката и натиснете Ctrl+Enter

Какво общо има мениджър, който се страхува да посочи грешка, и новак, който не смее да изясни задачата? Какви качества пречат както на опитни професионалисти, така и на зелени стажанти, от които трябва да се отървете незабавно - психолог, психодиагностик, коуч, НЛП специалист каза на портала Анна Сухова.

- Анна, какви качества, според вас, пречат на работата както на новак, така и на стария?

Психологически новодошлите и старите хора се държат напълно противоположно. Предлагам някои сравнителен анализ, което ще помогне на мениджърите да направят изводи за своите служители и екипи, намерете ефективни начиникомуникации.

Начинаещи: повишена тревожност, страх от всичко, външно изглеждат много смели и активни, но допускам все повече грешки и гафове. Начинаещите се срамуват да задават уточняващи въпроси, страхуват се, че ще си помислят лошо за тях и затова предпочитат да бъдат умни там, където изобщо не си струва. Основният проблем за начинаещите е неефективното управление на времето: има много суетене, но малко резултати. Пречат им и прекалената лековерност и липсата на комуникационен филтър в екипа.

Стари хора: Тези хора се държат уверено и егоцентрично. Всеки знае за всеки и, естествено, те винаги са недоволни от служители, ръководство, когото и да е, само и само да си обяснят защо работят с недостатъчна мотивация. Разбира се, мързелът, липсата на мотивация и признание принуждават стареца понякога да се държи провокативно и арогантно. Докачливи ли са, използват различни манипулативни методи, „изправят се в поза“ и просто открито бездействат, „защото никой няма да оцени усърдието им, какъв е смисълът да правят това“?

За съжаление и старите, и новодошлите имат проблеми на първо място психологическо естество, и ние трябва да разберем какъв специфичен психотип е в каква ситуация?

Прочетете също: Подходи за развитие на служители с висок потенциал: какво всъщност работи

- Имате ли ясни примери за разминаване между характера на човека и длъжността, която заема?

В моята консултантска практика често срещам несъответствие на темперамента, характера и личността спрямо заеманата длъжност.Най-честият проблем е, когато лидер, който не показва твърдост, избягва директивно поведение на работа. На първо място, това обезсърчава отбора от гледна точка на дисциплината.

Настъпва познанство и мениджърът просто губи авторитет до степен, че не може да направи забележка - подчинените манипулират уволнението „Готов съм да напиша изявление веднага“, бездействие „в този случай няма да направя нищо всички” и неразбиране “Не знам.” “Как да го направя, ти си лидерът, ти ще ми кажеш.” С други думи, подчинените с мек лидер започват да се държат провокативно и предизвикателно.

- Но качествата, които са лоши за един, са прекрасни за друг. Например един „агресивен“ мениджър продажби може да струва цял отдел. Какво допускате в качествата на вашите служители, които като цяло не ви харесват?

Вярвам, че всеки човек има свой собствен потенциал и професионален талант, задачата на креативния лидер е да обмисли системата и да подбере служител за всеки от нейните елементи с необходимата водеща мотивация. Служителите са най-подходящи с мотивация за постижения, те могат да изпълняват големи обеми, те са психологически зависими от лични професионални резултати. В същото време мотивът за власт е необходим в екипа на ръководни позиции, както и в административни и надзорни области. Такива хора са просто безценни - те наистина се наслаждават на работата си, когато усещат сила и признание. Хора с мотивация за хармония в общуването идеално се вписват в структурата на персонала, на средни позиции. Най-добрата работа за тях е да отговарят за рождените дни на служителите и да контролират храненето на хората. Мотивът за сигурност са хората, които са предпазливи и страхливи, те са тези, които могат да бъдат добри адвокати, проверяващи всички подробности, отлични анализатори, щателни счетоводители - хората с повишена тревожност никога няма да предприемат важна стъпка, без да се консултират и да споделят отговорността с някой.

вярвам в това основното важно качество е лоялността към компанията, останалото може да се научи, и обратното, колкото и невероятен да е един професионалист, той никога няма да бъде управляем, ако липсва лоялността му към компанията.