Mod de lucru și odihnă

MODURI DE MUNCĂ ȘI RECREARE

ORE DE MUNCĂ ȘI MUNCĂ

Timpul de viață al unei persoane este împărțit în lucru și nelucrător. Timpul de lucru - timpul muncii, în primul rând în sfera producției materiale, necesar reproducerii bogăției sociale. Se compune din două elemente: timpul necesar și timpul excedentar. Primul este folosit pentru a susține viața lucrătorului și a familiei acestuia, al doilea este utilizat pentru a furniza producția de plusvaloare.

Ca parte a activității de muncă a unui anumit angajat timp de muncă - acesta este timpul în care angajatul, în conformitate cu reglementările interne de muncă ale organizației și condițiile contractului de muncă, trebuie să îndeplinească sarcini de muncă, precum și alte perioade de timp care, în conformitate cu legile și alte acte juridice de reglementare a muncii, se referă la timpul de lucru (articolul 91) , Codul muncii al Federației Ruse).

În esență, acesta este timpul petrecut de la începutul venirii la muncă până la părăsirea acesteia în conformitate cu rutina zilnică stabilită într-o anumită formație (societate pe acțiuni, cooperativă, întreprindere de stat, fermă).

Trebuie remarcat în special faptul că timpul de lucru într-o fermă filială personală aparține și categoriei timpului de lucru.

Timpul fără lucru este o parte a fondului calendaristic de timp (pe zi, săptămână, lună, an) pe care angajatul îl are la propria sa discreție. Există o relație strânsă între programul de lucru și cel nelucrător. Pe măsură ce timpul de lucru crește (zi, săptămână, lună etc.), timpul de lucru scade și invers. Conform conținutului său economic, timpul nelucrător este perioada în care se reproduce forța de muncă (odihnă, satisfacerea nevoilor cotidiene, somn etc.). Timpul liber nu se împarte în timp de odihnă, timp ocupat, timp liber și timp de somn.

Timpul de odihnă este timpul în care un angajat este liber de sarcini de muncă și pe care îl poate folosi la propria sa discreție. Acordarea unui timp de odihnă unui angajat înseamnă că, în această perioadă, acesta poate fi angajat în muncă, adică să îndeplinească această sau acea muncă. Tipurile de timp de odihnă sunt: \u200b\u200bpauze în timpul zilei de lucru (ture); odihnă zilnică (inter-schimb); sărbători nelucrătoare; concediu de odihna.

Tipurile de timp de odihnă furnizate sunt diferite. Deci, pauzele din timpul zilei de lucru (tura) sunt asigurate pentru odihnă și mese. Odihna zilnică (inter-tura) este timpul din momentul încheierii lucrului și până când începe a doua zi (tura). Odihna săptămânală neîntreruptă (zile libere) pentru toți angajații este asigurată cu o durată de cel puțin 42 de ore. Durata specifică a acestui tip de odihnă depinde de tipul săptămânii de lucru și de programul de lucru din organizație. Sărbătorile nelucrătoare sunt zile libere de muncă stabilite prin Codul muncii și dedicate evenimentelor remarcabile sau datele memorabile. Vacanța este un anumit număr de zile calendaristice libere de la locul de muncă (în plus față de sărbătorile legale) oferite angajaților pentru odihnă continuă și restabilirea capacității de muncă, menținându-și în același timp locul de muncă (poziția).

Timpul luat este timpul petrecut călătorind la și de la locul de muncă, munca casnică (gătit, spălat, cumpărături etc.), creșterea copiilor etc.

Timpul liber este partea din timpul nelucrător care rămâne neocupat. În condiții moderne, timpul liber îndeplinește diverse funcții. Primul este refacerea forței umane absorbite de lumea muncii și de alte ocupații (odihnă pasivă și activă). Al doilea este dezvoltarea spirituală (ideologică, educativă, culturală, estetică, morală etc.) și fizică; a doua funcție se realizează în procesul de studiu, activitate creativă, vizitarea teatre, muzee, expoziții etc. Timpul liber este un spațiu pentru creativitate și dezvoltare personală.

Timpul de somn este alocat din timpul liber, deoarece este asociat cu satisfacerea nevoilor fiziologice vitale și este o valoare relativ constantă (6-8 ore).

Pentru a calcula stocul de muncă și raționalitatea utilizării sale, este necesar să se reglementeze timpul de lucru și timpul de odihnă. Legea Federației Ruse stabilește un timp maxim de lucru pe săptămână de 40 de ore, care este norma pentru toate întreprinderile, indiferent de forma organizațională și juridică și de tipul de proprietate. Pentru anumite categorii de angajați, au fost stabilite ore reduse de lucru.

Deci, pentru persoanele cu vârsta sub optsprezece ani, se stabilește o durată redusă a timpului de lucru - nu mai mult de 36 de ore pe săptămână pentru cei care lucrează între 16 și 18 ani și nu mai mult de 24 de ore pe săptămână la vârsta de 15 până la 16 ani, precum și pentru studenți de la 14 la 15 ani lucrând în timpul vacanței. Pentru lucrătorii angajați în muncă cu condiții de muncă dăunătoare, se stabilește un timp de lucru redus - nu mai mult de 36 de ore pe săptămână.

Administrația întreprinderii, organizația, împreună cu organizația sindicală, au dreptul să stabilească orele de lucru reduse pentru anumite categorii de lucrători pe cheltuiala lor. Baza pentru aceasta poate fi materialele de certificare a locurilor de muncă.

Legislația stabilește reducerea programului de lucru pentru anumite categorii de lucrători (profesori, medici, femei care lucrează în zonele rurale).

O săptămână de lucru de 36 de ore este stabilită pentru femeile care lucrează în zonele rurale, cu excepția cazului în care le este prevăzută o săptămână de muncă mai scurtă. Programul de lucru redus este oferit nu numai acelor femei care lucrează în producția agricolă, ci și celor care lucrează în ateliere (la locații) ale întreprinderilor industriale situate în zonele rurale, în organizații de construcții, în unități militare (personal civil), la câmpurile de petrol și gaze naturale, precum și la toate celelalte întreprinderi și la diviziunile structurale ale acestora situate în zonele rurale.

Programul de lucru redus este stabilit pentru anumite categorii de lucrători a căror muncă este asociată cu tensiune intelectuală și nervoasă crescută, pentru anumite categorii de persoane cu dizabilități.

Persoanele cu dizabilități din grupele I și II, indiferent de întreprinderile în care lucrează, au o săptămână de lucru de 35 de ore.

Pentru toți angajații, o perioadă de cinci zile saptamana de lucru cu două zile libere. Cu o săptămână de lucru de cinci zile, durata muncii zilnice (tura) este determinată de regulamentul intern de muncă sau de programul de tura aprobat de administrație de comun acord cu organul sindical relevant al întreprinderii (instituție, organizație), ținând seama de specificul muncii, de opinia colectivului de muncă în cadrul săptămânii de lucru stabilite.

La acele întreprinderi (instituții, organizații) în care, datorită naturii producției și a condițiilor de muncă, introducerea unei săptămâni de lucru de cinci zile este impracticabilă, se stabilește o săptămână de lucru de șase zile cu o zi liberă. În același timp, durata muncii zilnice nu poate depăși 7 ore cu o rată săptămânală de 40 de ore, 6 ore cu o rată săptămânală de 36 de ore și 4 ore cu o rată săptămânală de 24 de ore.

În ajunul sărbătorilor, durata muncii este redusă cu 1 oră. La anumite tipuri de muncă, în care este imposibil să se reducă durata muncii (tura) într-o zi de pre-vacanță, orele suplimentare sunt compensate prin asigurarea angajatului cu timp suplimentar de odihnă sau (cu acordul angajatului) prin plată conform normelor stabilite pentru munca orelor suplimentare. În ajunul weekendurilor, durata muncii cu o săptămână de lucru de șase zile nu poate depăși 5 ore.

Când lucrați noaptea, durata stabilită de lucru (tura) este redusă cu 1 oră. Noaptea este considerată a fi de la 22 la 6 dimineața.

Nu este permis să lucreze noaptea: femei însărcinate, persoane cu dizabilități, angajați cu vârsta sub 18 ani. Femeilor cu copii sub vârsta de 3 ani li se poate permite să lucreze la o astfel de muncă, dar numai cu acordul lor scris și cu condiția ca aceste lucrări să nu le fie interzise din motive de sănătate în conformitate cu un certificat medical. În același timp, aceste femei ar trebui să fie conștientizate de dreptul lor de a refuza să lucreze noaptea (articolul 96, alineatul 3, Codul muncii al Federației Ruse).

În plus față de concepte precum „normal”, „redus” program de lucru, expresiile „part-time”, „part-time work”, „oră suplimentară” sunt din ce în ce mai utilizate.

Prin acord cu angajatul și angajatorul, se poate stabili o muncă cu jumătate de normă sau cu jumătate de normă. De exemplu, pentru femeile care au copii sub vârsta de paisprezece ani (copii cu dizabilități sub șaisprezece ani, inclusiv cei aflați în grija lor) sau persoanele care îngrijesc membrii familiei bolnavi în conformitate cu un raport medical, angajatorul este obligat să stabilească o muncă cu jumătate de normă sau săptămână de lucru cu jumătate de normă.

Munca cu fracțiune de normă nu implică restricții privind durata concediului anual, vechimea în muncă sau alte drepturi ale muncii.

Locul de muncă cu fracțiune de normă este munca prestată în afara programului normal de lucru la inițiativa angajatului. La cererea angajatului, angajatorul are dreptul să-l autorizeze să lucreze în temeiul unui alt contract de muncă în această (sau altă) organizație într-o altă profesie, specialitate sau funcție în afara duratei normale a programului de lucru prin intermediul locurilor de muncă interne cu jumătate de normă în termen de 4 ore pe zi și 16 ore pe săptămână.

Munca suplimentară - munca efectuată de un angajat la inițiativa angajatorului în afara orelor de lucru stabilite, a muncii zilnice (schimb), precum și a muncii care depășește numărul normal de ore de lucru pentru perioada contabilă. Angajarea în munca suplimentară este efectuată de angajator cu acordul scris al angajatului. Femeile însărcinate și persoanele cu vârsta sub 18 ani nu au voie să lucreze peste program. Munca suplimentară nu trebuie să depășească 4 ore pentru fiecare angajat în două zile consecutive și 120 de ore

O mare importanță pentru reglementarea practică a orelor de lucru la o întreprindere este un mod rațional de muncă și odihnă, care afectează performanța unei persoane.

RAȚIONALIZAREA MUNCII ȘI RECREAȚIE

Reglarea intensității muncii și prevenirea oboselii industriale sunt asigurate prin efectuarea de măsuri organizatorice și tehnice, inclusiv introducerea unor moduri raționale de muncă și odihnă.

Un regim rațional de muncă și odihnă este o rutină în activitatea de muncă, care reglementează un astfel de raport de muncă și odihnă, în care se stabilește o capacitate de lucru ridicată și stabilă a unei persoane pentru cel mai mult timp posibil.

Regimurile de muncă și odihnă sunt construite ținând cont de legile fiziologice ale adaptării corpului uman la condițiile de muncă, precum și de caracteristicile unui proces de producție specific. În timpul schimbului, angajații întreprinderilor trebuie să aibă neapărat pauze de odihnă. Nevoia de odihnă se datorează unei scăderi a performanței din cauza oboselii, ducând la o scădere a producției și a calității muncii.

La inceput tura de muncă angajatul lucrează mai puțin intens, implicându-se treptat în muncă. În acest moment, are loc o restructurare a funcțiilor fiziologice. Muncitorul are nevoie de un anumit timp pentru a se acorda la muncă, pentru a dezvolta un anumit ritm al mișcărilor. Aceasta este perioada de instruire. Durează aproximativ 1 oră, apoi începe o perioadă de performanță stabilă, caracterizată prin stabilitatea proceselor fiziologice din organism. Pentru majoritatea profesiilor, durează 3-4 ore.Până la jumătatea zilei de lucru, capacitatea de lucru începe să scadă: mișcările încetinesc, numărul greșelilor crește și apare senzația de foame. În acest moment, este programată o pauză de masă.

În a doua jumătate a zilei de lucru, capacitatea de lucru se schimbă cam la fel ca în prima jumătate a zilei de lucru. Cu toate acestea, după prânz, se petrece mai puțin timp în perioada de antrenament, dar oboseala la sfârșitul turei este mai vizibilă. Ca rezultat, productivitatea orară este redusă în mod vizibil.

Natura fluctuațiilor capacității de lucru și gradul de oboseală nu sunt aceleași pentru diferite categorii de lucrători și condiții de muncă (pe teren, în interior etc.). Curba care reflectă performanța interpretului în timpul schimbului atunci când efectuează lucrări ușoare va avea un caracter mai calm decât atunci când efectuează lucrări grele. Fluctuațiile productivității orare atunci când efectuați lucrări grele sunt mai semnificative. Deci, cel mai înalt nivel de eficiență în timpul zilei se observă dimineața și după-amiaza. Seara și noaptea, eficiența scade, atingând minimul până la 4 dimineața.

Declinul capacității de muncă ar putea fi oprit prin reducerea normei privind volumul de muncă, durata zilei de muncă, adică printr-o scădere deliberată a productivității muncii. Cu toate acestea, această cale este inacceptabilă din motive evidente. Prin urmare, la un ritm de lucru dat, este necesar să se găsească raportul optim între timpul de lucru și pauzele de odihnă, adică să raționalizeze regimurile de muncă și odihnă. Această problemă este rezolvată prin eforturile comune ale medicilor, fiziologilor, organizatorilor de producție (economiști, raționari etc.). Este foarte important să efectuați lucrări explicative în rândul lucrătorilor cu privire la necesitatea alternării corecte în timp a perioadelor de muncă și odihnă, a diferitelor tipuri de muncă și a performanței gimnasticii industriale.

Modul optim de muncă și odihnă ar trebui să asigure o productivitate ridicată a muncii, cu indicatori de bună calitate. În același timp, ar trebui menținută capacitatea de lucru ridicată, adică recuperarea maximă a indicatorilor funcționali ai corpului în timpul pauzei.

REGIMURI INTERNE ȘI ZILNICE DE MUNCĂ ȘI odihnă

Regimul de lucru și odihnă este înțeles ca alternanța perioadelor de muncă și pauzele pentru odihnă într-un anumit timp (tura, zi).

Un regim rațional de muncă și odihnă este unul dintre cei mai importanți factori în utilizarea eficientă a muncii. Acesta constă în organizarea utilizării raționale a timpului de lucru și nelucrător în timpul unei schimbări, săptămână, lună, an.

Alegerea unui mod rațional de muncă și odihnă este influențată de o serie de factori: dimensiunea întreprinderii, nivelul specializării acesteia, disponibilitatea resurselor de muncă și financiare (fixe și circulante), condițiile naturale, tradițiile locale etc.

Problema utilizării raționale a timpului de lucru ar trebui rezolvată luând în considerare caracteristicile specifice producției agricole, angajarea unui angajat în producția socială și gospodăria. Modurile de lucru și de odihnă sunt împărțite în intra-schimb și zilnic.

Programul de lucru și odihnă intra-schimbare stabilește reglementări clare în timpul schimbului, care este determinat de momentul de la începutul și sfârșitul pauzei de prânz, frecvența și durata pauzelor de odihnă. Modurile de lucru și odihnă recomandate în timpul schimbului sunt prezentate în Fig. 8.

La locul de muncă cu puțin efort fizic sau ușoară tensiune nervoasă (A), se recomandă două pauze de odihnă: prima - timp de 5 minute după 2 ore de muncă, a doua - timp de 5 minute cu 1-1,5 ore înainte de sfârșitul lucrului.

Regimuri de muncă și odihnă

La locul de muncă cu efort fizic mediu sau tensiune nervoasă medie (B), se recomandă două pauze: prima timp de 10 minute după 1 -1,5 ore de muncă, a doua timp de 10 minute cu 2 ore înainte de sfârșitul lucrului.

La locul de muncă cu efort fizic mare sau tensiune nervoasă crescută (recoltarea culturilor agricole), se recomandă următoarele pauze: prima și a doua pauză timp de 5 minute la fiecare oră de lucru, două pauze pentru a mânca 30 de minute după 2,5-3 ore și a treia 10 minute 1 - 1,5 ore după prima pauză de prânz și a patra timp de 10 minute cu 1 oră înainte de sfârșitul lucrului (C, D, E, E).

Este inadmisibil să amânați pauzele la sfârșitul zilei de lucru cu dreptul de a părăsi locul de muncă înainte de sfârșitul turei. Pauzele excesiv de lungi (câte 30-40 de minute fiecare) duc la întreruperea mediului de lucru și a ritmului de lucru și necesită timp și efort suplimentar pentru reluare.

Forma de recreere este, de asemenea, esențială. Odihna poate fi activă sau pasivă. Pentru munca cu efort fizic redus, se recomandă o pauză activă. Odihna atunci când efectuați o muncă care necesită efort fizic mediu spre mare ar trebui să fie în general pasivă. În plus față de pauzele reglate în ture între activitățile de lucru, este recomandabil să faceți pauze de câteva secunde. Prezența micropauzelor oferă ritmul necesar în muncă, ajută la menținerea unui ritm optim, a intensității muncii și la reducerea oboselii.

În perioadele de oboseală, se introduc pauze de lucru reglementate, contribuind la refacerea funcțiilor fiziologice ale corpului. Scăderea performanței datorită dezvoltării oboselii la jumătatea zilei de lucru este prevenită prin introducerea unei pauze de masă cu durată suficientă.

Pauza de prânz este menită nu numai pentru a mânca, ci și pentru odihnă. Este cel mai indicat să îl furnizați la jumătatea zilei de lucru și nu mai târziu de 3-4 ore (cu o zi de lucru de 6-8 ore) cu abateri în termen de 30 de minute. Durata optimă a pauzei de prânz ar trebui să fie între 30 și 60 de minute.

Conform datelor științifice, timpul pentru o masă normală în timpul prânzului este de 18-20 de minute. În plus, aveți nevoie de încă 10-15 minute pentru proceduri sanitare și igienice (nevoi personale), drumul de la locul de muncă la cantină și înapoi și pentru a lua masa de prânz. Timpul posibil petrecut pe elementele individuale ale pauzei de prânz pentru durate diferite sunt prezentate în tabel. şaisprezece.

Durata pauzei de prânz trebuie stabilită luând în considerare distanța față de locurile de muncă din incintele cantinelor, numărul de locuri din acestea, capacitatea de producție, care determină odihna necesară pentru ameliorarea oboselii. Nerespectarea duratei standard a pauzelor de prânz duce la pierderi intra-schimb de la 3 la 5% din timpul de lucru.

Timpul petrecut pe elemente individuale ale pauzei de prânz cu durate diferite

Eficacitatea regimurilor de muncă și odihnă depinde în mare măsură de modificările funcționale ale corpului uman în timpul zilei. În diferite perioade de timp, corpul uman nu răspunde în mod egal la stresul fizic și neuropsihic, capacitatea sa de lucru și productivitatea muncii sunt supuse fluctuațiilor din timpul zilei. Prin urmare, atunci când se proiectează un regim zilnic, se determină numărul de schimburi într-o zi lucrătoare, durata unei schimbări, începutul și sfârșitul acesteia. Numărul de schimburi într-o zi de lucru este stabilit în mod diferit în funcție de anotimpurile anului, în funcție de tipul de muncă prestată și de intensitatea acestora.

În perioadele mai puțin stresante, se utilizează o rutină zilnică cu o singură tură care durează 8 ore cu o săptămână de lucru de cinci zile și 7 ore cu una de șase zile. Începutul și sfârșitul zilei de lucru sunt stabilite ținând cont de specificul muncii prestate și de perioada anului. Începutul pauzelor de masă (prânzul) este planificat la sfârșitul primei jumătăți (sau a treia parte) a schimbului, sfârșitul - în funcție de durata acestuia (de la 30 de minute la 2 ore). Pauza de masă nu este inclusă în durata schimbului (Tabelul 2).

Rutina zilnică aproximativă a unui operator de mașină în perioada de muncă cel mai puțin stresantă (ora curentă)

Rezumate similare:

Conceptul de muncă suplimentară, esența sa, tipurile, remunerația, reglementarea legală și comparația cu munca internă cu fracțiune de normă. Procedura de atribuire a categoriilor de calificare specialiștilor. Principiile creării, componenței și numirii comisiei de certificare.

Conceptul de personal al întreprinderii, esența și trăsăturile sale, clasificarea și soiurile, caracteristicile și trăsăturile distinctive. Metode de contabilitate a personalului din întreprindere, utilizarea timpului de lucru. Capacități funcționale ale sistemelor de contabilitate.

Îmbunătățirea organizării forței de muncă a personalului. Programul de lucru și programele de calitate a vieții în producție. Factori din mediul de lucru care afectează sănătatea și siguranța personalului medical. Asigurarea siguranței lucrătorilor din domeniul sănătății.

Conceptul și semnificația timpului de lucru, principalele sale varietăți și trăsături distinctive, metoda raționamentului. Muncă peste program și procedura de contabilitate a acestora. Programul de lucru la întreprindere, conținutul și componentele acestora, opțiuni de programare flexibile.

Declarația misiunii organizației. Structura organizatorică a întreprinderii. Motivația întreprinderii. Indexarea salariilor lucrătorilor. Crearea unei rezerve de personal de muncitori în profesii de conducere cu utilizarea lor temporară în alte locuri de muncă.

Caracteristici și semnificație pregătirea psihologică se îndreaptă spre muncă. Chestionar pentru determinarea gradului de nervozitate. Recomandări pentru formarea unei rutine eficiente a vieții. Descrierea principalelor direcții de autoorganizare a liderului.

Impactul condițiilor de muncă asupra calității produsului. Factorii mediului de lucru și metodele de management influențează îmbunătățirea calității forței de muncă prin optimizarea condițiilor sale. Reducerea efectelor zgomotului și vibrațiilor. Aplicarea muzicii funcționale.

Timpul de odihnă este de o mare importanță pentru restabilirea sănătății, abilităților fizice și mentale ale angajaților - timpul liber de la îndeplinirea sarcinilor de muncă, folosit de angajat la propria sa discreție. Timpul de odihnă are mai multe tipuri.

Principalele norme legale care reglementează timpul de muncă și odihnă al lucrătorilor pedagogi: stabilirea încărcăturii didactice, durata părții standardizate a muncii pedagogice a unui profesor de educație fizică, tipurile de concediu, programul de lucru în perioada vacanței.

Caracteristici ale reglementării muncii pentru femei, persoane cu responsabilități familiale, lucrători sub vârsta de 18 ani, alte categorii de lucrători. Procedura de încheiere a unui contract de muncă cu șeful întreprinderii. caracteristici generale munca cu jumătate de normă.

Esența și scopul raționării muncii. Tipuri de standarde de muncă și relația lor. Utilizarea rațională a timpului de lucru la întreprindere, modurile de lucru și odihnă. Metode de reglare a proceselor de muncă. Conceptul, conținutul și sarcina organizării muncii.

Contract individual. Acord comun... Reguli de ordine interioară. Protecția muncii a femeilor. Protecția muncii a minorilor. Dreptul muncii. Apariția și existența relațiilor de muncă. Identitatea angajatului și a angajatorului.

Aspecte teoretice ale organizării muncii la întreprindere și procesului muncii, ca verigă principală. Cerințe pentru dotarea locului de muncă, dotarea acestuia cu echipamente. Factori sanitari și igienici și sociologici ai condițiilor de muncă.

Profesiile și esența unui manager. Ergonomia practică și organizarea științifică și metodologică a activităților educaționale. Fundamente fiziologice pentru construcția regimurilor de muncă și odihnă, ore de lucru flexibile. Tehnologii eficiente de vorbire și aparate bibliografice.

Programul de lucru al lucrătorilor din vânzări. Orele reale și normale de lucru. Sisteme de plată. Condiții de lucru favorabile și sigure. Calcularea salariului mediu și a valorii salariului acumulat. Calculul numărului planificat de angajați.

Ore de lucru. Reglementări interne ale muncii. Ore de lucru. Legislația modernă a muncii. Reglementarea timpului de lucru. Procedura pentru trimiterea într-o călătorie de afaceri. Calatorii de afaceri.

Trimite-ți munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

• Introducere
• Capitolul 1. Organizarea regimurilor de muncă și odihnă
• 2.1 Analiza structurii întreprinderii
• 2.2 Studiul și analiza modului de lucru și odihnă în SRL „Raduga”
• 3.1 Îmbunătățirea protecției juridice a lucrătorilor în domeniul respectării regimurilor de muncă și de odihnă
• Concluzie
• Bibliografie

Introducere

În procesul de muncă, capacitatea de lucru, adică capacitatea unei persoane de a lucra un anumit tip și, în consecință, starea funcțională a corpului suferă modificări. Menținerea performanței la un nivel optim este scopul principal al unui regim rațional de muncă și odihnă.

Modul de lucru și odihnă este ordinea alternării perioadelor de muncă și odihnă și durata acestora stabilită pentru fiecare tip de muncă. Un regim rațional este un astfel de raport și conținut al perioadelor de muncă și odihnă, în care productivitatea ridicată a muncii este combinată cu o capacitate de lucru înaltă și stabilă a unei persoane fără semne de oboseală excesivă pentru o lungă perioadă de timp. Această alternanță a perioadelor de muncă și odihnă este observată în diferite perioade de timp: în timpul schimbului de lucru, zi, săptămână, an în conformitate cu modul de funcționare al întreprinderii.

Stabilirea duratei sociale necesare a timpului de lucru și distribuirea acestuia pe perioade calendaristice la întreprindere se realizează atunci când se elaborează reguli care prevăd ordinea alternanței și durata perioadei de muncă și odihnă. Această ordine se numește de obicei modul de lucru și odihnă.

În raport cu complexul de probleme ale raționamentului muncii, au apărut două poziții destul de definite. Pe de o parte, noțiunea că normele, tarifele, salariile, plățile suplimentare etc. sunt atribute ale unui sistem birocratic învechit care trebuie să dispară odată cu acesta, devin foarte frecvente. Pe de altă parte, o parte semnificativă a specialiștilor este convinsă că fără raționarea forței de muncă și elementele sistemului tarifar, este imposibilă gestionarea eficientă a producției sociale și a distribuției bunurilor materiale.

Deoarece costurile forței de muncă au devenit o parte semnificativă a costurilor totale, multe organizații și-au dat seama de importanța valorificării la maximum a forței de muncă. În același timp, capacitatea firmei de a îndeplini această sarcină depinde de cât de exact sunt calculate și controlate costurile forței de muncă.

Relația dintre calitatea normelor și eficiența producției explică destul de bine interesul proprietarilor de întreprinderi în menținerea unei calități ridicate.

Astăzi, majoritatea elementelor „sistemului național de stabilire a ratei forței de muncă” au devenit deja un lucru din trecut: raportarea „acoperirii” prin raționare, obligația de a aplica standarde de timp intersectoriale etc. Cu toate acestea, rolul normelor ca bază pentru organizarea producției și creșterea eficienței utilizării muncii umane va crește odată cu extinderea relațiilor de piață.

În condițiile moderne ale unei economii de piață, este necesar să avem o atitudine naturală față de raționalizare ca instrument pentru creșterea eficienței, element al calculelor planificate și organizarea salariilor. Întreprinderile ar trebui să utilizeze numai acele standarde și metode de care au într-adevăr nevoie într-un mediu de producție specific.

Scopul acestei lucrări este de a fundamenta teoretic și de a studia practic esența și organizarea muncii și a regimurilor de odihnă ale lucrătorilor în timpul schimbului.

Obiectul cercetării este modul de lucru și de odihnă în producție.

Subiectul cercetării este organizarea regimurilor de muncă pentru lucrători în timpul unei schimbări la producția LLC „Raduga”

Sarcinile care au fost rezolvate în timpul cercetării:

Ё analiza surselor teoretice pe subiect;

Ё alegerea metodelor de cercetare;

Ё identificarea regimurilor muncii în SRL „Raduga”;

Ё studiul metodelor de raționare a muncii utilizate la întreprindere;

Ё dezvoltarea și definirea raționamentului de lucru și odihnă.

În această lucrare, au fost utilizate următoarele metode de cercetare:

Ё analiza teoretică a surselor literare;

Ё analiza documentelor;

Ё observare;

Ё fotografierea unei părți din ziua angajaților;

Ё judecata expertului.

Capitolul 1. Organizarea regimurilor de muncă și odihnă

1.1 Tipuri de regimuri de muncă și odihnă

Modul de funcționare al întreprinderii prevede numărul de schimburi pe zi, durata schimbului în ore, durata săptămânii de lucru și timpul total de lucru al întreprinderii, atelierul în perioada calendaristică (zi, lună, trimestru, an), pe baza acestora, modurile de lucru și odihnă sunt împărțite în intra-schimb, zilnic, săptămânal și anual.

Întrucât, în acest caz, suntem interesați de regimul de muncă și odihnă în schimburi, ne vom opri asupra acestuia în detaliu. Munca și odihna intra-tura - ordinea alternării timpului de muncă și odihnă în timpul unei ture de lucru. Baza dezvoltării oricărui regim de muncă și de odihnă în ture este dinamica capacității de lucru. Atunci când se dezvoltă un mod de lucru intra-tura, luând în considerare condițiile de producție și caracteristicile fiecărui tip specific de muncă, cantitatea totală de timp pentru odihnă, distribuția acestui timp în timpul turei (pauzele la muncă și durata lor), se determină natura odihnei. Drepturile fundamentale ale omului în lumea muncii și protecția acestora. / Biblioteca „Rossiyskaya Gazeta” - 1999. - №22. ...

Este necesar să se facă distincția între timpul total pentru odihnă și nevoile personale (determinat de standardele relevante) și timpul pentru pauzele reglementate.

Durata odihnei în timpul schimbului (pauze reglementate) depinde în principal de severitatea muncii și de condițiile pentru implementarea acesteia. În conformitate cu recomandările Institutului de Cercetare a Muncii, la stabilirea duratei odihnei în timpul orelor de lucru, trebuie luați în considerare următorii zece factori de producție care cauzează oboseală:

Efort fizic,

Te tensiune nervoasă

Ё ritmul de lucru,

Ё poziția de lucru,

Ё monotonia muncii,

Yo microclimat,

Ё poluarea aerului,

Ё zgomot de producție,

Vibrație,

Ё iluminare.

În funcție de puterea influenței fiecăruia dintre acești factori asupra corpului uman, timpul de odihnă este stabilit. Bychin V.B. , Malinin S.V. Raționarea forței de muncă în tranziția către o economie de piață. - M.: REA, 1995.

Există 4 tipuri de eforturi fizice: minore, medii, grele și foarte grele. Standardul de timp pentru odihnă pentru eforturile fizice este stabilit în intervalul de la 1 la 9% din timpul operațional.

Există 3 tipuri de tensiune nervoasă, pentru fiecare dintre care standardul pentru odihnă este stabilit în intervalul de la 1 la 5% din timpul operațional.

Faceți distincție între ratele de muncă moderate, medii și ridicate. Standardul de repaus este setat în intervalul de la 1 la 4% din timpul operațional.

Monotonia este ușoară, medie și crescută. Standardul de repaus este setat de la 1 la 3% din timpul operațional.

Oboseala executantului de muncă, cauzată de influența temperaturii, umidității și a radiației de căldură în zona de lucru, este compensată de odihnă în intervalul de la 1 la 5% din timpul operațional.

Distingeți între zgomot moderat, ridicat și puternic. Standardul de repaus este setat de la 1 la 4% din timpul operațional.

Există 3 grade de influență a vibrațiilor, rotației și zguduiturilor asupra corpului uman: crescut, puternic și foarte puternic. Standardul de repaus este setat de la 1 la 4% din timpul operațional.

Dacă iluminarea este insuficientă, rea sau orbitoare, standardul pentru odihnă, în funcție de acest factor, este stabilit la 1 - 2% din timpul operațional.

Toate seturile de standarde de mai sus sunt utilizate pentru a standardiza timpul auxiliar, pregătitor și final, timpul de serviciu pentru locurile de muncă și pauzele pentru odihnă și nevoile personale în orice formă de organizare a muncii lucrătorilor.

Programul de lucru și odihnă din ture ar trebui să includă o pauză de masă și pauze scurte de odihnă. Odihna ar trebui reglementată, deoarece este mai eficientă decât pauzele care apar neregulat la discreția angajatului.

Pauza de prânz este asociată cu nevoia naturală a organismului de odihnă după câteva ore de muncă și cu nevoia de hrană. Previne sau atenuează scăderea performanței care apare la jumătatea zilei de lucru din cauza oboselii acumulate în prima jumătate a schimbului. Eficacitatea sa depinde de alegerea corectă a timpului pentru pauză, durată, conținut și organizare Remizov K.S. Fundamentele economiei muncii. - M.: Editura Universității de Stat din Moscova, 1990.

Atunci când stabiliți o pauză de prânz, se recomandă să vă ghidați după următoarele cerințe: asigurați o pauză de prânz în mijlocul unei schimbări de lucru sau cu o abatere de până la o oră; durata pauzei de prânz trebuie stabilită la 40-60 de minute, astfel încât angajatul să nu folosească mai mult de 20 de minute. pentru mâncare și restul timpului pentru odihnă. Constă, pe de o parte, din timpul necesar pentru restabilirea funcțiilor fiziologice la un anumit nivel, asigurând îndepărtarea oboselii și, pe de altă parte, din timpul necesar unei mese normale. Dacă se stabilește o pauză de masă la scurt timp după începerea zilei de lucru (în timpul fazei de antrenament sau în faza de stabilitate ridicată a capacității de lucru), atunci nu este benefică și chiar dăunătoare, deoarece interferează cu formarea normală a atitudinii de lucru a corpului. Cu procese tehnologice continue (chimice, metalurgice, de panificație și alte întreprinderi), în lucrările subterane din industria cărbunelui în timpul pauzei de prânz, este necesar să se prevadă o înlocuire.

Pauzele scurte de odihnă sunt concepute pentru a reduce oboseala care se dezvoltă în timpul muncii. Spre deosebire de pauza de masă și pauzele pentru nevoi personale, acestea fac parte din timpul de lucru și sunt alocate simultan colectivului întregului magazin sau site-ului. Când le dezvoltați, este necesar în prealabil să rezolvați următoarele probleme în fiecare caz:

Ё timpul total pentru pauzele programate;

Ё durata unei pauze;

Ё ora numirii pauzelor;

Numărul și durata pauzelor scurte sunt determinate în funcție de natura procesului de muncă, de gradul de intensitate și de severitatea travaliului. Momentele de performanță scăzută servesc drept ghid pentru stabilirea începutului pauzelor de odihnă. Pentru a preveni declinul acestuia, se prescrie o pauză de odihnă înainte de apariția oboselii.

Astfel, este imposibil să se stabilească timpul pentru introducerea pauzelor de odihnă la un anumit loc de producție fără o examinare specială. Dar există o dispoziție generală care trebuie luată în considerare la numirea pauzelor: cu cât munca este mai grea și mai intensă, cu atât mai devreme în raport cu începutul etapei de dezvoltare a oboselii, ar trebui introduse pauze reglementate.

Durata scurtă a pauzelor permite nu numai întârzierea dezvoltării oboselii, ci și menținerea unei atitudini de lucru. Cu oboseală profundă, este necesar să mergeți atât de-a lungul liniei de creștere a numărului de pauze, cât și de-a lungul liniei de creștere a duratei lor. Dar pauzele care durează mai mult de 20 de minute încalcă starea de activare deja stabilită.

În fiecare caz specific, este selectat un regim standard adecvat fie în funcție de indicatorul oboselii, stabilit pe baza datelor de cercetare fiziologică, fie în funcție de indicatorul unei evaluări cantitative a condițiilor de muncă, obținut prin calcul pe baza unei evaluări a factorilor individuali ai condițiilor de muncă.

1.2 Cerințe de bază ale sistemului legislativ al Federației Ruse pentru regimurile de muncă și odihnă

Timpul normal de lucru al angajaților din întreprinderi, instituții, organizații nu poate depăși 40 de ore pe săptămână. Pentru lucrătorii angajați în locuri de muncă cu condiții de muncă dăunătoare, se stabilește un timp de lucru redus - nu mai mult de 36 de ore pe săptămână.

Lista industriilor, atelierelor, profesiilor și posturilor cu condiții de muncă dăunătoare, a căror muncă dă dreptul la reducerea programului de lucru, este aprobată în modul prevăzut de lege.

Pentru angajați este stabilită o săptămână de lucru de cinci zile, cu două zile libere. Cu o săptămână de lucru de cinci zile, durata muncii zilnice (tura) este determinată de reglementările interne ale muncii sau de programele de ture aprobate de administrație de comun acord cu comitetul sindical al întreprinderii, instituției, organizației, ținând cont de specificul muncii, de opinia colectivului de muncă și în conformitate cu durata stabilită a săptămânii de lucru.

La acele întreprinderi, instituții, organizații în care, din cauza naturii producției și a condițiilor de muncă, nu este recomandabilă introducerea unei săptămâni de lucru de cinci zile, se stabilește o săptămână de lucru de șase zile cu o zi liberă. Cu o săptămână de lucru de șase zile, durata muncii zilnice nu poate depăși 7 ore cu o rată săptămânală de 40 de ore, 6 ore cu o rată săptămânală de 36 de ore și 4 ore cu o rată săptămânală de 24 de ore.

Când lucrați noaptea, durata de lucru setată (tura) este redusă cu o oră. Această regulă nu se aplică angajaților pentru care este deja prevăzută o reducere a programului de lucru. Durata muncii nocturne este egalizată cu ziua în acele cazuri când este necesar pentru condițiile de producție, în special în producția continuă, precum și pe munca în ture cu o săptămână de lucru de șase zile cu o zi liberă.

Nu este permis să lucreze noaptea: femeile însărcinate și femeile cu copii sub doi ani; muncitori și angajați sub vârsta de optsprezece ani; alte categorii de lucrători, în conformitate cu legea. Persoanele cu dizabilități pot fi implicate în muncă noaptea numai cu acordul lor și cu condiția ca aceste activități să nu fie interzise de recomandările medicale.

Lucrătorilor li se oferă o pauză pentru odihnă și mese de cel mult două ore. Pauza nu este inclusă în programul de lucru. Angajatul folosește pauza la discreția sa. Pentru această dată, i se dă dreptul să părăsească locul de muncă.

O pauză pentru odihnă și mese ar trebui acordată, în general, la patru ore după începerea lucrului. Ora de începere și sfârșit a pauzei este determinată de reglementările interne ale muncii.

În acele locuri de muncă în care, în funcție de condițiile de producție, nu se poate stabili o pauză, angajatului ar trebui să i se ofere posibilitatea de a mânca în timpul programului de lucru.

Cu o săptămână de lucru de cinci zile, angajaților li se acordă două zile libere pe săptămână, iar cu o săptămână de lucru de șase zile, o zi liberă.

La întreprinderi, instituții, organizații, suspendarea muncii în care este imposibilă din cauza condițiilor de producție și tehnice sau din cauza necesității unui serviciu continuu constant către populație, precum și la alte întreprinderi cu producție continuă, zilele libere sunt acordate în diferite zile ale săptămânii fiecărui grup de lucrători, pe rând, conform programelor de schimb aprobate administrație în acord cu organul sindical ales ales al întreprinderii, instituției, organizației.

La întreprinderi, instituții, organizații în care munca nu poate fi întreruptă într-o zi liberă generală din cauza nevoii de a deservi populația (magazine, servicii pentru consumatori, teatre, muzee și altele), zilele libere sunt stabilite de către organele administrației locale.

Munca în weekend este interzisă. Implicarea lucrătorilor individuali în muncă în aceste zile este permisă numai cu permisiunea organului sindical ales al întreprinderii, instituției, organizației și numai în cazuri excepționale stabilite de lege. Aducerea angajaților individuali la muncă în weekend este permisă în cazuri excepționale.

Angajații sunt atrași să lucreze în weekend printr-o comandă (comandă) scrisă a administrației întreprinderii, instituției, organizației. Munca într-o zi liberă este compensată prin asigurarea unei alte zile de odihnă sau, prin acordul părților, în numerar, dar nu mai puțin de dublul sumei Pikulkin A. The. Sistemul administrației publice: manual pentru universități. / Ed. Morozova T.G. - M.: Drept și drept, 2000 ..

1.3 Principii și baze pentru construirea regimurilor de muncă și odihnă

Una dintre problemele principale în stabilirea modurilor raționale de lucru și odihnă este identificarea principiilor dezvoltării lor. Există trei astfel de principii:

Ё o combinație de interese publice și personale Polyakov I.A. The Economist's Handbook on Labour. - M.: Economie, 1988.

Primul principiu este acela că atunci când alegi regim optim munca și odihna sunt necesare pentru a determina astfel de parametri care contribuie la o mai bună utilizare a activelor de producție și asigură cea mai mare eficiență a producției. Modurile de lucru și odihnă sunt construite în raport cu cel mai rațional mod de producție, pentru a asigura fluxul normal al procesului tehnologic, îndeplinirea volumelor de producție specificate, întreținerea și inspecția programată de înaltă calitate și în timp util a echipamentelor, reducând în același timp timpul lor de oprire în timpul orelor de lucru.

Al doilea principiu afirmă că este imposibil să se construiască regimuri de muncă și odihnă fără a lua în considerare capacitatea de muncă a unei persoane și nevoia obiectivă a corpului de odihnă în anumite perioade ale activității sale de muncă. Pentru a ține seama de capacitățile fiziologice ale unei persoane, este necesar să se dezvolte o astfel de ordine de alternare a timpului de muncă și de odihnă, pentru a determina durata acestora care să asigure cea mai mare eficiență și productivitate a muncii.

Al treilea principiu presupune că modul de lucru și odihnă ar trebui să se concentreze pe contabilitate și să asigure într-o anumită măsură satisfacerea intereselor personale ale lucrătorilor și ale anumitor categorii de lucrători (femei, tineri, studenți etc.).

Astfel, atunci când alegeți modul optim de lucru și odihnă, este necesară o abordare socio-economică integrată. Scopul unei astfel de abordări este o evaluare completă și cuprinzătoare a optimizării sale din punctul de vedere al luării în considerare a intereselor personale și publice, a intereselor de producție și a capacităților fiziologice ale unei persoane.

În acest sens, trebuie remarcat faptul că un regim bazat științific de muncă și odihnă la întreprinderi este un astfel de regim care asigură cel mai bine combinația simultană a creșterii capacității de muncă și a productivității muncii, păstrând sănătatea lucrătorilor, creând condiții favorabile pentru dezvoltarea cuprinzătoare a omului V.V. Adamchuk. Economia muncii: manual. - M.: ZAO Finstatinform, 2003 ..

Dezvoltarea unui regim de muncă și odihnă se bazează pe rezolvarea următoarelor probleme:

• când și câte pauze ar trebui programate;

Cât trebuie să fie fiecare pauză;

Care ar trebui să fie conținutul restului.

Fiziologii au stabilit că capacitatea de lucru este o valoare variabilă și acest lucru se datorează schimbărilor în natura cursului funcțiilor fiziologice și mentale din corp. Performanța ridicată în orice fel de activitate este asigurată numai atunci când ritmul de lucru coincide cu frecvența naturală a ritmului zilnic al funcțiilor fiziologice ale corpului. În legătură cu periodicitatea zilnică stabilită a vieții în diferite perioade de timp, corpul uman răspunde inegal la stresul fizic și neuropsihic, iar capacitatea sa de lucru și productivitatea muncii în timpul zilei sunt supuse anumitor fluctuații. În conformitate cu ciclul zilnic, cel mai înalt nivel de performanță se observă dimineața și după-amiaza, de la 8 la 20 de ore. Performanță minimă pe timp de noapte. Intervalul de la 1 la 34 dimineața este o cercetare sociologică deosebit de nefavorabilă. - 2000. - Nr. 10. ...

Performanța umană în timpul unei schimbări de muncă se caracterizează prin dezvoltarea fazelor. Fazele principale sunt:

Faza de funcționare sau creșterea eficienței. În această perioadă, există o restructurare a funcțiilor fiziologice de la tipul anterior de activitate umană la tipul de producție. În funcție de natura muncii și de caracteristicile individuale, această fază durează de la câteva minute la 1,5 ore.

Faza de performanță stabilă ridicată. Această stare este combinată cu indicatori de forță de muncă ridicați (producție crescută, respingeri reduse, timp de muncă redus petrecut în operațiuni, perioade reduse de nefuncționare a echipamentelor, acțiuni eronate) În funcție de severitatea muncii, faza de performanță stabilă poate fi menținută timp de 2-2,5 ore sau mai mult.

Faza de dezvoltare a oboselii și scăderea asociată a capacității de lucru durează de la câteva minute la 1-1,5 ore și se caracterizează printr-o deteriorare a stării funcționale a corpului și a indicatorilor tehnici și economici ai activității sale de muncă.

Toate fazele de operabilitate sunt prezentate grafic în Figura 1.

Figura: 1. Dinamica capacității de lucru pentru un schimb de 8 ore

După cum puteți vedea din diagrama de mai sus, dinamica capacității de lucru pentru o schimbare este grafic o curbă care crește în primele ore, apoi trece la un nivel destul de ridicat și scade până la pauza de masă. Fazele de eficiență descrise se repetă după prânz. În acest caz, faza de activare se desfășoară mai repede, iar faza de performanță stabilă este mai mică ca nivel și mai puțin lungă decât înainte de prânz. În a doua jumătate a schimbului, scăderea capacității de lucru începe mai devreme și se dezvoltă mai puternic din cauza oboselii mai profunde.

Dinamica capacității de lucru a unei persoane pe tot parcursul zilei, săptămânii este caracterizată de același tipar ca și capacitatea de lucru în timpul schimbului. În diferite momente ale zilei, corpul uman reacționează diferit la stresul fizic și neuropsihic. În conformitate cu ciclul zilnic al capacității de lucru, cel mai înalt nivel al acestuia se observă dimineața și după-amiaza: de la 8 la 12 în prima jumătate a zilei și de la 14 la 17 în a doua. În orele de seară, eficiența scade, atingând minimul pe timp de noapte.

În timpul zilei, cea mai mică capacitate de lucru se observă de obicei între 12 și 14 ore, iar noaptea - de la 3 la 4 ore Cercetare sociologică. - 2002. - Nr. 2. ...

Când se construiesc regimuri săptămânale de muncă și odihnă, ar trebui să se treacă de la faptul că capacitatea de lucru a unei persoane nu este o valoare stabilă în timpul săptămânii, ci este supusă anumitor modificări. În primele zile ale săptămânii, capacitatea de lucru crește treptat datorită intrării treptate în muncă.

Ajungând la nai nivel superior în a treia zi, capacitatea de lucru scade treptat, scăzând brusc până în ultima zi a săptămânii de lucru. În funcție de natura și severitatea muncii, fluctuațiile capacității de muncă săptămânale sunt mai mari sau mai mici.

Pe baza cunoașterii schimbărilor în curba săptămânală de performanță, pot fi abordate o serie de probleme practice. Natura curbei de performanță săptămânală justifică oportunitatea stabilirii unei perioade de lucru de cel mult șase zile.

Cu o săptămână de lucru de cinci zile, cu două zile libere sâmbătă și duminică, natura modificărilor capacității de muncă rămâne. Cu toate acestea, din cauza unei pauze de două zile în muncă, poate apărea o anumită încălcare a stereotipului dinamic, iar perioada de lucru la începutul săptămânii poate fi mai semnificativă.

În conformitate cu ritmul natural zilnic al proceselor naturale, ar trebui efectuată și ordinea alternanței turelor: dimineața, seara, noaptea. Cu toate acestea, la o serie de întreprinderi care utilizează pe scară largă munca femeilor, ordinea inversă a rotației s-a dovedit a fi bună, ceea ce vă permite să prelungiți odihna anuală după tura de noapte: echipa din tura de noapte preia munca seara și apoi în tura de dimineață.

Dezvoltarea unor noi regimuri de muncă și odihnă și îmbunătățirea celor existente ar trebui să se bazeze pe caracteristicile modificărilor capacității de lucru. Dacă orele de lucru coincid cu perioadele cu cea mai mare eficiență, atunci lucrătorul poate profita la maximum de muncă cu cea mai mică cantitate de energie și oboseală minimă.

Durata odihnei inter-schimb și durata weekendului depind în mare măsură de corectitudinea determinării duratei perioadei de lucru și de structura acesteia.

La elaborarea programelor, este, de asemenea, foarte important să se decidă asupra structurii perioadei de lucru. Există două forme ale structurii perioadei de lucru: simplă și complexă. Unul dintre cele mai importante semne ale unei forme simple este că muncitorul lucrează doar într-o singură tură în timpul perioadei de lucru, în timp ce cel complex este alternarea turelor în timpul perioadei de lucru.

Aplicabil număr mare mergi la programele de lucru. Adaptate la condițiile locale de lucru, acestea diferă în funcție de durata schimbului de lucru, numărul de echipe de schimb, frecvența și ordinea de rotație a echipelor în schimburi etc.

Programele de ieșire construite corect trebuie să îndeplinească următoarele cerințe de bază:

Durata odihnei zilnice ar trebui să fie de cel puțin două ori durata timpului de lucru care precede odihna. O odihnă zilnică (în cazul muncii în ture) de o durată mai scurtă poate fi permisă ca excepție, dar în orice caz nu poate fi mai mică de 8 ore;

Timpul de lucru și timpul de odihnă trebuie alternate în mod regulat și uniform;

Ё în programele de ture în care durata turei de muncă și odihnă are abateri de la zilele normale de odihnă și de odihnă suplimentare ar trebui prevăzute în termen de o lună;

Ё în cazul lucrărilor cu două și trei schimburi, tranzițiile de la o schimbare la alta nu trebuie efectuate mai des decât după cinci până la șase zile.

În practică, programele aproximative de mers la serviciu sunt utilizate cu o săptămână de lucru de cinci zile cu două zile libere.

Principalele probleme ale programului de lucru la întreprinderi sunt reglementate de reglementările interne ale muncii, care sunt aprobate de colectivele de muncă la propunerea administrației și a comitetului sindical.

Capitolul 2. Analiza regimurilor de muncă și de odihnă a lucrătorilor din SRL „Raduga”

2.1 Analiza structurii întreprinderii

Structura de producție a întreprinderii LLC "Raduga" este o structură de atelier, deoarece există 3 niveluri ierarhice:

Ё aparatul de management, reprezentat de următorii funcționari: director general, director pentru producție și personal;

Ё aparat de gestionare a magazinului, format din șeful magazinului, doi dintre adjuncții săi, economist, tehnolog, proiectant, inginer electric, mecanic, secretar (cronometru);

Managementul șantierului sub formă de funcții de maistru superior și maistru de șantier.

În prezent, procesul de reducere a personalului de conducere din magazine este în desfășurare. Această structură de producție este utilă pentru BPCS existente la întreprindere, în care a fost introdus funcția șefului conducerii producției, care are acces direct la șefii departamentelor de producție.

BPCS-ul existent la întreprindere este cel central, întrucât întregul sistem este închis pentru managerii de linie de la nivelul corespunzător. Manager general, acționând în baza Cartei și desfășurând managementul operațional al întreprinderii, nu are direct un sediu, Consiliul de administrație, care este un organ executiv, este subordonat acestuia, dar acest organism este format din manageri de linie. Consiliul de administrație include toți managerii de nivel superior care sunt responsabili pentru anumite domenii ale activităților centralei. Sediul acestor manageri este un set de departamente specializate, conduse de directorul de linie corespunzător, care este responsabil pentru activitățile departamentului în ansamblu și are în subordine un număr de funcționari care sunt responsabili pentru anumite domenii de activitate.

Directorul pentru producție și resurse umane este responsabil pentru resursele umane și politicile de producție ale întreprinderii. Subordonat acestuia este departamentul de personal, care este responsabil de lucrul cu personalul întreprinderii, securitatea întreprinderii, precum și șeful departamentului de producție, care este subordonat șefilor de magazine.

Directorul de vânzări este responsabil pentru gestionarea proceselor de aprovizionare și marketing. Următoarele departamente îi sunt subordonate: departamentul de achiziții, care este responsabil de completarea produselor cu semifabricate achiziționate, departamentul de transport, care organizează și efectuează transportul, departamentul de aprovizionare furnizează materiale necesare producției, bazele și depozitele întreprinderii sunt subordonate acestuia.

Directorul Economiei se ocupă de reglementarea relațiilor condiționate de mediul economic. Subordonat acestuia sunt departamentul de planificare și economie, care se ocupă cu planificarea curentă și pe termen lung a costului bunurilor și determinarea prețurilor pentru acestea, contabilul șef și departamentul de contabilitate subordonat acestuia, conducând politici contabile la întreprindere, departamentul financiar care gestionează fluxurile de trezorerie la întreprindere.

Director de marketing și relații economice externe gestionează activitățile de marketing la întreprindere și dezvoltarea relațiilor economice externe ale întreprinderii. El conduce centrul de marketing, care este subordonat departamentului de vânzări, care se ocupă de procesul de expediere.

Directorul tehnic gestionează politica tehnică la întreprindere, are un director tehnic adjunct care se ocupă cu dezvoltarea, implementarea tehnologie nouă... Directorul tehnic este subordonat departamentului proiectantului șef, departamentului tehnolog șef, care dezvoltă procese tehnologice la întreprindere, departamentul de control tehnic, care se ocupă de calitatea produselor, departamentul de măsuri de siguranță care asigură condiții de lucru sigure, departamentul de facilități de scule, departamentul de mecanic șef, care se ocupă cu toate tipurile de lucrări mecanice, departamentul inginer șef electric, departamentul de pompieri, asigurând siguranța la incendiu la întreprindere.

Cea mai mare pondere specifică dintre metodele utilizate în întreprindere sunt metodele organizaționale și administrative, care, după cum arată practica, sunt cel mai des utilizate în managementul întreprinderii. Dintre metodele de stabilizare a influenței, prevalează metodele de reglementare organizațională (Cartă, reglementări privind serviciile, fișele posturilor etc.) și reglementarea organizațională (principalele caracteristici ale echipamentelor, produselor, GOST-urilor, standardele întreprinderii, organigramele, planurile operaționale, personalul, regulile interne de muncă program), care sunt destul de stricte. Metodele de influență administrativă (ordine, ordine) adoptate de manageri de diferite niveluri de management sunt, de asemenea, utilizate în mod activ în practica de management.

Mediul intern este acea parte a mediului general care se află în domeniul intereselor oricărei organizații.

Factori interni de mediu:

Ё Personal - acoperă procesele: interacțiunea dintre manageri și lucrători, angajare, instruire, promovare, evaluarea performanței, stimulente de muncă.

Ё Administrativ - acoperă procesele de comunicare ale companiei, structura companiei, norme și reguli, distribuirea drepturilor și responsabilităților între manageri și subordonații acestora.

Ё Producție - acoperă producția de bunuri, furnizarea companiei către atelierele sale, întreținerea echipamentelor, cercetarea și dezvoltarea de bunuri noi.

Yo Marketing - evaluează activitatea departamentului de marketing, analizează vânzările produselor noastre.

Ё Financiar - utilizarea și circulația fondurilor în cadrul companiei, asigurând profitabilitatea.

Ё Cultura organizațională - evaluează relația dintre oamenii din companie, relația companiei cu clienții, concurenții, agențiile guvernamentale și populația zonei în care se află fabrica noastră.

Ё Imaginea și cultura unei companii sunt obiceiuri și obiceiuri, reguli de conduită în companie; conducerea companiei atrage noi angajați către companie care sunt întotdeauna gata să susțină cultura.

În acest caz, suntem interesați de modurile de lucru și de odihnă a personalului întreprinderii, așa că ne vom opri asupra lor mai detaliat.

2.2 Studiul și analiza modului de lucru și odihnă în LLC"Curcubeu"

LLC „Raduga” se angajează în mai multe tipuri de lucrări: derularea firelor de la bobine la bobine, matlasarea poliesterului de căptușeală și a țesăturii de căptușire, ambalarea firelor.

Ca cercetare, am luat un atelier de rebobinare a firelor.

Acest atelier funcționează în trei schimburi:

Prima schimbare de la 7:00 la 15:00,

A doua tura de la 15:00 la 23:00 ore,

A treia schimbare este de la 23:00 la 7:00.

Deja, pe baza acestor date, putem spune că modurile de operare din a treia schimbare de noapte sunt încălcate, deoarece durata sa nu ar trebui să fie de 8, ci de 7 ore.

Ordinea schimburilor săptămânale este prezentată în Tabelul 1.

Tabelul 1 Ordinea schimburilor săptămânale pe lună

După cum puteți vedea din tabel, săptămâna de lucru în magazinul de fire este format din cinci zile, sâmbăta și duminica sunt zile libere.

Programele (programele) lucrătorilor care vin la muncă nu au o importanță mică pentru organizarea rațională a muncii, deoarece reprezintă o formă de legare a muncii comune în timp și afectează, de asemenea, gradul de utilizare a echipamentelor instalate la întreprindere. De asemenea, au o semnificație socială importantă, deoarece pentru fiecare lucrător determină modul de lucru și se odihnesc o săptămână și perioade calendaristice mai lungi.

La construirea programelor de schimb, trebuie luate în considerare următoarele cerințe de bază:

Ё durata odihnei zilnice între sfârșitul muncii și începutul acesteia în ziua următoare (tura) nu trebuie să fie mai mică de 12 ore;

Ё la munca în schimburi cu o durată inegală de odihnă săptămânală, este recomandabil să se ofere o odihnă mai lungă înainte sau după tura de noapte;

Ё Programul de plecare la locul de muncă ar trebui să creeze condiții pentru utilizarea cea mai adecvată a timpului nelucrător.

Pentru a spori interesul muncitorilor, maiștrii și altor specialiști care lucrează în tura de seară și de noapte, sunt introduse pentru ei o serie de stimulente morale și materiale suplimentare, beneficii și avantaje, cum ar fi livrarea lucrătorilor acasă după tura de seară și aducerea lor la muncă în tura de noapte.

Organizarea lucrărilor în mai multe schimburi necesită respectarea următoarelor șase condiții:

Ё egalitatea volumului producției și constanța personalului care lucrează în schimburi;

Ё același nivel de planificare, orientare tehnică și servicii în toate schimburile;

Ё o delimitare clară a responsabilității lucrătorilor în diferite schimburi pentru respectarea procesului tehnologic, siguranța obiectelor și a mijloacelor de muncă, precum și a produselor;

Accounting contabilitate exactă a producției de ture, secții și lucrători individuali;

Ё livrarea organizată corespunzător și acceptarea schimburilor;

Ё respectarea strictă a ieșirii lucrătorilor în schimburi conform programului stabilit.

Toate aceste cerințe sunt respectate în LLC „Raduga”, care vorbește despre strategia corectă a administrației de producție în construcția orarelor pentru eliberarea turelor.

Parametrii principali ai programului de schimb pentru munca cu mai multe schimburi:

Ё durata schimbului de muncă,

Ё numărul de brigăzi și schimburi,

Ё ordinea și frecvența alternanței în schimburi,

Ё durata dintre schimburi și perioada de lucru.

La elaborarea programelor pentru începerea lucrărilor, conducerea companiei ia în considerare următoarele cerințe:

Respectarea programului săptămânal legal de lucru;

Ё luând în considerare caracteristicile specifice tehnologiei de producție și posibilitățile de transport urban;

Ё constanța și uniformitatea alternanței de lucru și odihnă, care asigură o odihnă mai bună, rezistență sporită și performanță;

Ё luând în considerare legile fiziologice ale performanței umane în diferite momente ale zilei.

Programele de schimb în care durata turei de muncă și odihnă are abateri de la normal ar trebui să prevadă zile suplimentare de odihnă și muncă în decurs de o lună:

Ё în cazul lucrărilor cu două și trei schimburi, trecerea de la o schimbare la alta este recomandată nu mai des decât după 5-6 zile;

Este recomandabil să se efectueze ordinea alternării turelor, dacă este posibil, în conformitate cu ritmul zilnic al proceselor naturale: dimineața - seara - noaptea.

Pentru ca programul de plecare la muncă să fie rațional, atunci când se determină durata perioadei de lucru, este necesar să se țină cont de dinamica capacității de lucru în funcție de durata schimbului, natura și condițiile de lucru. Timpul normal de lucru al lucrătorilor și al angajaților la întreprinderi, șantiere, instituții, organizații nu poate depăși 41 de ore pe săptămână. În acest sens, putem spune că, în acest caz, conducerea magazinului de fire calculează corect timpul de lucru.

Pauze de prânz de afaceri:

Ё în prima tură - de la 10:30 la 10:50;

În a doua schimbare - de la 18:40 la 19:00;

În a treia schimbare - de la 3:00 la 3:20.

În plus față de pauzele de prânz, nu sunt oferite alte pauze, care, în mod firesc, afectează eficiența și productivitatea lucrătorilor din magazin.

În acest caz, putem spune că administrația nu respectă regimurile de odihnă ale lucrătorilor din magazin, deoarece magazinul are condiții de muncă foarte nefavorabile. În primul rând, este zgomot asurzitor și vibrații puternice, care au un efect foarte negativ asupra corpului lucrătorilor. Introducerea pauzelor suplimentare permite nu numai întârzierea dezvoltării oboselii, ci și menținerea unei atitudini de lucru.

Există GOST „Noise. Cerințe generale de siguranță ”, care definește nivelurile de zgomot admise la locul de muncă. Nivelul maxim de sunet al zgomotului intermitent nu trebuie să depășească 80 dB. Nivelurile admisibile de vibrații generale la locul de muncă sunt date în standardele sanitare pentru proiectarea întreprinderilor industriale. Valorile admisibile ale vibrațiilor locale atunci când se lucrează cu instrumente de vibrații și alte mecanisme similare sunt stabilite în normele și regulile sanitare atunci când se lucrează cu instrumente, mecanisme și echipamente care creează vibrații transmise mâinilor lucrătorilor. În plus, există o serie de GOST-uri care stabilesc standarde de vibrații sigure pentru anumite tipuri de mașini și mecanisme. (Anexa 1 oferă un tabel al sunetului permis, Anexa 2 - un tabel al efectului vibrațiilor asupra corpului uman.)

După cum se arată în analiza efectuată în magazinul de filete al LLC "Raduga", aceste cerințe GOST nu sunt urmate de administrarea întreprinderii.

Efectul negativ al zgomotului duce la o încetinire a vitezei reacțiilor nervoase, scade atenția. Acționând asupra vegetativului sistem nervos, zgomotul excesiv determină o schimbare a ritmului pulsului, schimbări negative ale tensiunii arteriale, care pot duce la oboseală și chiar la unele boli.

Una dintre măsurile preventive importante pentru prevenirea oboselii sub acțiunea intensității zgomotului este alternarea perioadelor de muncă și odihnă sub acțiunea zgomotului.

Odihna reduce efectul negativ al zgomotului asupra performanței numai dacă durata și cantitatea de odihnă corespund condițiilor în care are loc cea mai eficientă recuperare a măsurilor iritate de influență a zgomotului în centrele nervoase. Prin urmare, atunci când alegeți mijloace raționale de creștere a eficienței pentru producție, este necesar să se ia în considerare efectul odihnei asupra limitării efectului zgomotului intens asupra corpului uman.

Tabelul 2 prezintă raporturile standard de temperatură și umiditate în atelier.

Tabelul 2 Raporturi standard de temperatură și umiditate în cameră

De asemenea, a fost făcută o fotografie a timpului de lucru al înfășurătorului din prima tură a magazinului de fire (datele sunt prezentate în Tabelul 3). Datele au fost furnizate de șeful producției LLC "Raduga". ...

Tabelul 3 Fotografia orelor de lucru

Fotografierea zilei de lucru în raționarea travaliului este înțeleasă ca studiu prin observarea și măsurarea tuturor, fără excepție, a timpului petrecut într-o zi de lucru completă sau a unei anumite părți a acesteia.

Pe baza datelor prezentate, vom compila un tabel al costurilor cu același nume (Tabelul 4) și un echilibru al timpului de lucru (Tabelul 5).

Tabelul 4 Costuri similare ale timpului de lucru

Tabelul 5 Bilanțul orelor de lucru

Din datele de mai sus, se poate observa că lucrătorii nu respectă normele stabilite. Tabelele de mai sus vă permit să calculați cât de mult poate crește productivitatea lucrătorului. Posibila creștere a PT va fi:

Datele de observație pot fi analizate folosind următoarele formule:

unde K P.R. - coeficientul pierderilor de timp de lucru, în funcție de lucrător; PR - timpul pauzelor, în funcție de muncitor, min;

PR N - timpul pauzelor pentru odihnă și nevoi personale conform normelor în vigoare la întreprindere, min;

T D este durata zilei de lucru, min.

Îl primim pe K P.R. \u003d 0,13.

Durata muncii lucrătorilor în ajunul sărbătorilor este redusă cu o oră. Dacă ieșirea și sărbători, ziua liberă este amânată pentru a doua zi după vacanță.

Toți angajații beneficiază de concediu anual plătit de cel puțin 24 de zile lucrătoare. Secvența de acordare a concediilor anuale este stabilită de administrație de comun acord cu comitetul sindical, ținând seama de necesitatea asigurării desfășurării normale a activității întreprinderii. Din motive familiale și alte motive valabile, lucrătorilor și angajaților, la cererea lor, li se poate acorda concediu fără plată cu permisiunea șefului magazinului, departamentului de până la 3 zile, cu permisiunea șefului întreprinderii - mai mult de 3 zile.

Capitolul 3. Principalele modalități de îmbunătățire a regimurilor de muncă și odihnă ale lucrătorilor

3.1 Îmbunătățirea protecției juridice a lucrătorilor în domeniul respectării regimurilor de muncă și de odihnă

În timpul examinării, dirima de muncă și restul lucrătorilor LLC "Raduga" desfășurată în septembrie - octombrie 2005. s-a încercat răspunsul la următoarele întrebări:

Ё în ce măsură sunt respectate regimurile de muncă stabilite în această întreprindere;

Cât de corect sunt reglementate pauzele;

Cât de mult corespund standardele de lucru și modurile de odihnă ale schimbului de lucru;

Cum puteți îmbunătăți munca în schimburi prin dezvoltarea regimurilor necesare de muncă și odihnă.

Rezultatele au arătat că regimurile de muncă și odihnă ale lucrătorilor acestei întreprinderi nu corespund normelor, întrucât înfășurările trebuie, pe lângă pauza principală de prânz, să utilizeze dreptul la pauze scurte.

Atunci când se analizează strategiile utilizate de administrație în domeniul regimurilor de muncă și de odihnă, se confirmă ipoteza unei încălcări sistematice a drepturilor lucrătorilor. Angajatorii se feresc deseori de la îndeplinirea obligațiilor care le sunt impuse în conformitate cu legea și asumate voluntar.

Motivele apariției unor încălcări în domeniul muncii și al odihnei se datorează atât factorilor pur economici, cât și culturii juridice insuficiente a angajatorilor și angajaților, lipsei unor mecanisme bine testate pentru monitorizarea respectării legislației muncii, slăbiciunea poziției de negociere a angajaților și a instituțiilor care își apără interesele. Administrarea întreprinderii este de părere că prevederile legislației muncii sunt obligatorii, în primul rând, pentru întreprinderile de stat. În propria întreprindere, are dreptul de a-și stabili propriile reguli și reglementări. Oferind lucrătorilor salarii relativ mai mari, aceștia găsesc posibilă neglijarea altor obligații.

Astfel, este necesar să se ia anumite măsuri care pot limita impactul negativ al factorilor de mai sus. Pentru protecția eficientă a drepturilor lucrătorilor, este important să se organizeze colectarea informațiilor relevante. Sancțiunile pentru depistarea încălcărilor din domeniul relațiilor de muncă care înrăutățesc situația angajaților ar trebui, de asemenea, să fie întărite.

3.2 Eficiența socio-economică a îmbunătățirii regimurilor de muncă și odihnă

Atunci când raționalizați modurile de schimbare a muncii și odihnei, eficiența depinde în mare măsură de modul în care sunt luate în considerare corect modelele ritmului zilnic al proceselor fiziologice umane, adică atunci când alegeți modul optim de lucru și odihnă, este necesar să se determine astfel de parametri care contribuie la o mai bună utilizare a activelor de producție și asigură cea mai mare eficiență a producției.

Scopul abordării socio-economice este o evaluare completă și cuprinzătoare a optimizării acesteia din punctul de vedere al luării în considerare a intereselor personale și publice, a intereselor de producție și a capacităților fiziologice ale unei persoane.

Munca lucrătorilor din magazinul de fire din întreprindere se caracterizează prin tensiune ridicată și monotonie. Studiul modului de lucru și de odihnă a arătat că, în afară de pauza de masă, nu se utilizează pauze reglementate. Pentru a îmbunătăți schimbarea regimurilor de muncă și de odihnă, am propus să introducem pauze de odihnă de cinci minute la fiecare oră de lucru. Studiile efectuate după punerea în aplicare a acestei măsuri au arătat că nivelul de muncă desfășurat de lucrătoarele de sex feminin a crescut de la 3 ore la 4,5 ore pe tură.

A crescut și creșterea productivității muncii datorată acestei măsuri, care a fost stabilită folosind următoarea formulă:

unde P și P 1 sunt fazele de performanță maximă, K p este coeficientul de reducere (egal cu 0,2)

adică productivitatea muncii a crescut cu 7,5%.

Datele oferite administrației magazinului de cusut au dovedit în mod clar eficiența introducerii pauzelor reglementate după fiecare oră de lucru. Putem spune că analiza întreprinderii a făcut posibilă îmbunătățirea regimurilor de muncă și odihnă a lucrătorilor și a sporit productivitatea acestora.

Concluzie

Această lucrare ne permite să tragem următoarele concluzii:

Ё Munca și odihna intra-tura este ordinea alternării timpului de muncă și odihnă în timpul turei de lucru. Baza dezvoltării oricărui regim de muncă și de odihnă în ture este dinamica capacității de lucru.

Ё Pauza de masă este asociată cu nevoia naturală a organismului de odihnă după câteva ore de muncă și cu necesitatea consumului de alimente, previne sau reduce scăderea capacității de lucru, observată la jumătatea zilei de lucru din cauza oboselii acumulate în prima jumătate a turei.

• Pauzele scurte de odihnă sunt concepute pentru a reduce oboseala care se dezvoltă în timpul muncii.

Principiile de bază ale construirii regimurilor de muncă și odihnă la întreprindere:

Ё satisfacerea nevoilor de producție;

Ё asigurarea celei mai bune performanțe umane;

Ё o combinație de interese publice și personale.

Principalele faze ale dezvoltării performanței umane sunt:

Ё Faza activării sau creșterii eficienței.

Ё Faza de performanță stabilă ridicată.

Ё Faza de dezvoltare a oboselii și scăderea asociată a capacității de lucru.

Analiza a arătat clar că întreprinderea nu respectă regimurile de muncă și odihnă ale lucrătorilor. Principalele dezavantaje identificate la întreprindere:

Ё nerespectarea duratei turei de noapte;

Ё absența pauzelor reglementate;

Modalitățile propuse de îmbunătățire a regimurilor de muncă au permis nu numai îmbunătățirea acestora, ci și creșterea productivității muncii.

Atunci când alegeți modul optim de lucru și odihnă, este necesară o abordare socio-economică integrată. Scopul unei astfel de abordări este o evaluare completă și cuprinzătoare a optimizării sale din punctul de vedere al luării în considerare a intereselor personale și publice, a intereselor de producție și a capacităților fiziologice ale unei persoane.

În concluzie, trebuie remarcat faptul că dezavantajele inerente reglementării muncii și a odihnei la întreprindere se datorează în mare măsură imperfecțiunii mecanismului economic. Introducerea relațiilor de piață și o creștere a independenței întreprinderilor le-a făcut posibilă aplicarea doar a acelor tipuri de standarde care contribuie la creșterea și dezvoltarea producției și nu îndeplinesc cerințele pentru regimurile de muncă și de odihnă a lucrătorilor.

Oferind întreprinderilor independență deplină în organizarea și reglementarea muncii, statul, la rândul său, ar trebui să creeze condiții favorabile pentru punerea sa în aplicare prin sprijin legal, științific, metodologic și de reglementare, formare.

Bibliografie

1. Adamchuk V.V. Economia muncii: manual. - M.: ZAO Finstatinform, 2003.

2. Bychin V. B. , Malinin S.V. Raționarea forței de muncă în tranziția către o economie de piață. - M.: REA, 1995.

3. Kolosnitsyna M.G. Economia muncii: un ghid de studiu pentru studenți. - M.: Magister, 1998 .-- 240 p.

4. Drepturile fundamentale ale omului la locul de muncă și protecția acestora. / Biblioteca „Rossiyskaya Gazeta” - 1999. - №22.

5. Pikulkin A.V. Sistemul administrației publice: manual pentru universități. / Ed. Morozova T.G. - M.: Drept și lege, 2000.

6. Polyakov I.A. The Economist's Handbook on Labour. - M.: Economie, 1988

7. Raizberg B.A., Fatkhutdinov R.A. Managementul economiei. Manual - Moscova: ZAO Business School, 1999 - 748 p.

8. Remizov K.S. Fundamentele economiei muncii. - M.: Editura Universității de Stat din Moscova, 1990

9. Turovets O.G. Organizarea producției la întreprindere: Manual pentru specialități tehnice și economice. Rostov / n.D, MART, 2002. - 464 p.

10. Shepelenko G.I. Economia, organizarea și planificarea producției la întreprindere. Manual - Rostov, MART, 2001, - 544 p.

Documente similare

Tipuri și fundamente fiziologice ale construcției regimului de muncă și odihnă. Esența timpului de lucru flexibil (GDV). o scurtă descriere a întreprinderile SA „Continent”. Organizarea muncii și odihna în magazinul de filare. Dezvoltarea modurilor de operare raționale ale întreprinderii.

hârtie de termen, adăugată 14.01.2011


Condițiile de lucru ca un set de factori ai mediului de producție, clasificarea acestora. Modalități de îmbunătățire a condițiilor de muncă. Măsuri de raționalizare a regimului de muncă și odihnă. Dinamica performanței umane și fazele sale. Fotografie a programului de lucru.

test, adăugat 04/12/2012


Capacitatea de lucru și productivitatea muncii: esență, relație, factori. Factori fiziologici ai performanței scăzute și optimizării muncii productive. Respectarea regimurilor de muncă și odihnă, a proceselor mentale și a eficienței performanței.

test, adăugat 19/10/2012


Conceptul și semnificația economică a organizării muncii. Organizarea locurilor de muncă. Caracteristicile generale ale întreprinderii pe exemplul Orenburg Radiator LLC. Divizarea și cooperarea muncii. Dezvoltarea regimurilor de muncă și odihnă la întreprindere.

termen de hârtie adăugat 16.04.2013


Organizarea lucrărilor șoferului pe ruta autobuzului urban. Operațiuni tipice pentru conducerea unui autobuz într-o situație tipică de transport. Calculul consumului de energie la lucrul pe traseu, dezvoltarea unui regim rațional de muncă și odihnă și a unui sistem de salarizare.

hârtie de termen, adăugată 25.03.2017


Metode de stabilire a costurilor forței de muncă și a calității standardelor forței de muncă. Esența standardului muncii. Forța de muncă și ocuparea forței de muncă a populației. Funcții, sarcini, valori și principii de raționare a muncii. Organizarea remunerării muncii. Analiza condițiilor de lucru și a posibilităților de producție.

lucrare practică, adăugată la 05/10/2011


Informatii generale privind organizarea muncii la întreprindere: echiparea locurilor de muncă, selectarea și plasarea personalului, reglementarea regimurilor de muncă și odihnă pentru lucrători, punerea în aplicare a legilor de ergonomie și siguranță. Specificul condițiilor de muncă ale lucrătorilor auxiliari.

termen de hârtie adăugat 28.09.2014


Analiza organizării proceselor tehnologice de preparare a mâncărurilor în magazinul fierbinte. Organizarea regimurilor de producție, magazin, regim de muncă și odihnă. Managementul diviziunii structurale a întreprinderii. Principalele activități pentru îmbunătățirea muncii cantinei.

test, adăugat 01/12/2014


Organizarea raționării muncii la întreprindere și modalități de îmbunătățire a acesteia. Tipuri de standarde de muncă, clasificarea și metodele acestora. Forme și sisteme de remunerare. Contabilitatea raționalizării și metoda de distribuire a salariilor pentru remunerarea brigăzii pe exemplul OOO GIPP.

termen de hârtie adăugat 02/05/2010


Esența, caracteristicile organizării și proiectării regimurilor de lucru și de odihnă în timpul operațiunilor de încărcare și descărcare în construcție, evaluare și raționalizare pentru un operator de macara într-o echipă de macarale. Stabilirea standardelor de timp pentru operatorul macaralei.