Режим на работа и почивка

НАЧИНИ НА ТРУД И РАЗВЛЕЧЕНИЕ

РАБОТНО И НЕРАБОТНО ЧАСОВЕ

Времето на живот на човек се разделя на работещо и неработещо. Работно време - времето на труда, предимно в сферата на материалното производство, необходимо за възпроизвеждане на социалното богатство. Състои се от два елемента: необходимо време и излишно време. Първият се използва за подпомагане на живота на работника и неговото семейство, вторият се използва за осигуряване на производството на излишна стойност.

В рамките на трудовата дейност на конкретен служител работно време - това е времето, през което работникът или служителят, в съответствие с вътрешния трудов правилник на организацията и условията на трудовия договор, трябва да изпълнява трудови задължения, както и други периоди от време, които в съответствие със закони и други нормативни актове на труда се отнасят до работното време (член 91 , Трудов кодекс на Руската федерация).

По същество това е времето, прекарано от началото на идването на работа до напускането й в съответствие с установения ежедневен режим в определена формация (акционерно дружество, кооперация, държавно предприятие, ферма).

Особено трябва да се отбележи, че времето на работа в лично помощно стопанство също принадлежи към категорията на работното време.

Неработното време е част от календарния фонд от време (на ден, седмица, месец, година), която служителят има по свое усмотрение. Съществува тясна връзка между работното и неработното време. С увеличаване на работното време (ден, седмица, месец и т.н.), неработното време намалява и обратно. Според своето икономическо съдържание неработното време е период, през който се възпроизвежда работната сила (почивка, задоволяване на ежедневните нужди, сън и др.). Времето без работа се подразделя на време за почивка, заето време, свободно време и време за сън.

Времето за почивка е времето, през което служителят е освободен от трудови задължения и който той може да използва по свое усмотрение. Предоставянето на служител на време за почивка означава, че през този период той може да бъде ангажиран с работа, тоест да изпълнява тази или онази работа. Видовете време за почивка са: почивки през работния ден (смени); ежедневна (междусменна) почивка; неработни празници; ваканция.

Видовете предоставено време за почивка са различни. Така че, почивките през работния ден (смяна) са предвидени за почивка и хранене. Ежедневната (междусменна) почивка е времето от момента на края на работата и до началото на следващия ден (смяна). Седмичната непрекъсната почивка (почивни дни) за всички служители се осигурява с продължителност най-малко 42 часа.Конкретната продължителност на този вид почивка зависи от вида на работната седмица и работния график в организацията. Неработните празници са дни, свободни от работа, установени от Кодекса на труда и посветени на изключителни събития или запомнящи се дати. Ваканцията е определен брой календарни дни, свободни от работа (в допълнение към официалните празници), предоставени на служителите за непрекъсната почивка и възстановяване на работоспособността при запазване на работното им място (длъжност).

Отделеното време е времето, прекарано в пътуване до и от работа, домакинска работа (готвене, пране, пазаруване и др.), Отглеждане на деца и др

Свободното време е частта от неработното време, която остава незаета. В съвременните условия свободното време изпълнява различни функции. Първият е възстановяването на човешката сила, погълната от света на труда и други професии (пасивна и активна почивка). Второто е духовно (идеологическо, образователно, културно, естетическо, морално и др.) И физическо развитие; втората функция се реализира в процеса на обучение, творческа дейност, посещение на театри, музеи, изложби и др. Свободното време е пространство за творчество и личностно развитие.

Времето за сън се отделя от свободното време, тъй като е свързано със задоволяване на жизненоважни физиологични нужди и е относително постоянно (6-8 часа).

За да се изчисли запасът от труд и рационалността на използването му, е необходимо да се регулират работното време и времето за почивка. Законът на Руската федерация установява максимално работно време на седмица от 40 часа, което е норма за всички предприятия, независимо от организационно-правната форма и вида на собственост. За определени категории работници е установено намалено работно време.

Така че за лица под осемнадесет години се установява намалена продължителност на работното време - не повече от 36 часа седмично за работещите на възраст от 16 до 18 години и не повече от 24 часа седмично на възраст от 15 до 16 години, както и за студенти от 14 до 15 години, работещи по време на празниците. За работниците, заети на работа с вредни условия на труд, се установява намалено работно време - не повече от 36 часа седмично.

Администрацията на предприятието, организацията, заедно със синдикалната организация имат право да установят намалено работно време за определени категории работници за своя сметка. Основата за това могат да бъдат материали за сертифициране на работни места.

Законодателството установява намалено работно време за определени категории работници (учители, лекари, жени, работещи в селските райони).

За жените, работещи в селските райони, е определена 36-часова работна седмица, освен ако за тях не е предвидена по-кратка работна седмица. Намалено работно време се осигурява не само за тези жени, които работят в селскостопанско производство, но и за тези, които работят в работилници (на обекти) на индустриални предприятия, разположени в селските райони, в строителни организации, във военни части (цивилен персонал), на нефтени и газови находища, както и на всички други предприятия и техните структурни подразделения, разположени в селските райони.

Намалено работно време се установява за определени категории работници, чиято работа е свързана с повишено интелектуално и нервно напрежение, за определени категории хора с увреждания.

Хората с увреждания от I и II групи, независимо от предприятията, в които работят, имат 35-часова работна седмица.

За всички служители петдневен работна седмица с два почивни дни. При петдневна работна седмица продължителността на ежедневната работа (смяна) се определя от вътрешния трудов правилник или графика на смените, одобрен от администрацията в съгласие със съответния синдикален орган на предприятието (институцията, организацията), като се вземат предвид спецификата на работата, становището на работния колектив в рамките на установената работна седмица.

В онези предприятия (в институции, организации), където поради естеството на производството и условията на труд въвеждането на петдневна работна седмица е неподходящо, се установява шестдневна работна седмица с един почивен ден. В същото време продължителността на ежедневната работа не може да надвишава 7 часа при седмична скорост от 40 часа, 6 часа при седмична скорост от 36 часа и 4 часа при седмична скорост от 24 часа.

В навечерието на празниците продължителността на работата се намалява с 1 час. При определени видове работа, при които е невъзможно да се намали продължителността на работа (смяна) в предпразничен ден, извънредният труд се компенсира чрез осигуряване на допълнително време за почивка на работника или (със съгласието на служителя) чрез заплащане съгласно нормите, установени за извънреден труд. В навечерието на почивните дни продължителността на работа с шестдневна работна седмица не може да надвишава 5 часа.

При работа през нощта установената продължителност на работа (смяна) се намалява с 1 час. Нощното време се счита от 22 до 6 сутринта.

Не е разрешено да работят през нощта: бременни жени, хора с увреждания, служители на възраст под 18 години. Жени с деца на възраст под 3 години могат да бъдат допуснати до такава работа, но само с тяхно писмено съгласие и при условие, че такава работа не им е забранена по здравословни причини в съответствие с медицинско свидетелство. В същото време тези жени трябва да бъдат информирани за правото си да отказват да работят през нощта (член 96, параграф 3, Кодекс на труда на Руската федерация).

В допълнение към такива понятия като „нормално“, „намалено“ работно време, все повече се използват изразите „непълно работно време“, „непълно работно време“, „извънреден труд“.

По споразумение със служителя и работодателя може да бъде установена работна седмица на непълно или непълно работно време. Например за жени, които имат деца на възраст под четиринадесет години (деца с увреждания под шестнадесет години, включително тези, които се грижат за тях), или лица, които се грижат за болни членове на семейството в съответствие с медицински доклад, работодателят е длъжен да установи работа на непълно работно време или работна седмица на непълно работно време.

Работата на непълно работно време не предполага никакви ограничения върху продължителността на годишния отпуск, трудовия стаж или други трудови права.

Работата на непълно работно време е работа, извършвана извън нормалното работно време по инициатива на служителя. По искане на служителя работодателят има право да го упълномощи да работи по друг трудов договор в тази (или друга) организация в друга професия, специалност или длъжност извън нормалното работно време като част от вътрешна работа на непълно работно време в рамките на 4 часа на ден и 16 часа седмично.

Извънреден труд - работа, извършена от служител по инициатива на работодателя извън установеното работно време, ежедневна работа (смяна), както и работа над нормалния брой работни часове за отчетния период. Ангажирането с извънреден труд се извършва от работодателя с писменото съгласие на служителя. Бременните жени и лица под 18 години нямат право да работят извънредно. Работата извънреден труд не трябва да надвишава 4 часа за всеки служител в два последователни дни и 120 часа

От голямо значение за практическото регулиране на работното време в предприятието е рационалният режим на труд и почивка, който влияе върху работата на човек.

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ НА РАБОТА И РАЗВЛЕЧЕНИЕ

Регулирането на интензивността на труда и предотвратяването на индустриална умора се осигуряват чрез извършване на организационни и технически мерки, включително въвеждане на рационални режими на труд и почивка.

Рационалният режим на труд и почивка е рутина в трудовата дейност, която регулира такова съотношение на труд и почивка, при която се установява висока и стабилна работоспособност на човек за възможно най-дълго време.

Режимите на труд и почивка се изграждат, като се вземат предвид физиологичните закони на адаптация на човешкото тяло към условията на труд, както и характеристиките на конкретен производствен процес. По време на смяната служителите на предприятията задължително трябва да имат почивки. Необходимостта от почивка се дължи на намаляване на производителността поради умора, което води до намаляване на продукцията и качеството на работа.

В началото работна смяна служителят работи по-малко интензивно, като постепенно се включва в работата. По това време настъпва преструктуриране на физиологичните функции. Работещият се нуждае от определено време, за да се настрои за работа, да развие определен ритъм на движенията. Това е периодът на обучение. Продължава около 1 час, след което започва период на стабилно представяне, характеризиращ се със стабилността на физиологичните процеси в организма. За повечето професии това продължава 3-4 часа. Към средата на работния ден работоспособността започва да намалява: движенията се забавят, броят на грешките се увеличава и се появява чувство на глад. По това време е предвидена обедна почивка.

През втората половина на работния ден работоспособността се променя приблизително по същия начин, както през първата половина на работния ден. След обяд обаче се отделя по-малко време за тренировъчния период, но умората в края на смяната е по-осезаема. В резултат на това производителността на час е значително намалена.

Характерът на колебанията в работоспособността и степента на умора не е еднакъв за различните категории работници и условията на труд (на полето, на закрито и т.н.). Кривата, отразяваща представянето на изпълнителя по време на смяната при изпълнение на леки задачи, ще има по-спокоен характер, отколкото при изпълнение на тежки задачи. Колебанията в почасовата производителност при извършване на тежка работа са по-значителни. Така че, най-високото ниво на ефективност през деня се наблюдава в сутрешните и следобедните часове. Вечер и през нощта ефективността намалява, достигайки своя минимум до 4 сутринта.

Намаляването на работоспособността може да бъде спряно чрез намаляване на нормата на обема работа, продължителността на работния ден, тоест чрез умишлено намаляване на производителността на труда. Този път обаче е неприемлив по очевидни причини. Следователно при дадено темпо на работа е необходимо да се намери оптималното съотношение между работното време и почивките, тоест да се рационализират режимите на работа и почивка. Този проблем се решава от съвместните усилия на лекари, физиолози, организатори на производство (икономисти, съотношители и др.). Много е важно да се извършва обяснителна работа сред работниците относно необходимостта от правилното редуване във времето на периоди на работа и почивка, различни видове работа и изпълнението на индустриалната гимнастика.

Оптималният режим на работа и почивка трябва да гарантира висока производителност на труда с добри качествени показатели. В същото време трябва да се поддържа висока работоспособност, т.е.максималното възстановяване на функционалните показатели на тялото по време на почивката.

ВЪТРЕШНИ И ЕЖЕДНЕВНИ РЕЖИМИ НА ТРУД И РАЗВЛЕЧЕНИЕ

Режимът на труд и почивка се разбира като редуване на периоди на работа и почивки за почивка през определено време (смяна, ден).

Рационалният режим на труд и почивка е един от най-важните фактори за ефективното използване на труда. Състои се в организиране на рационалното използване на работното и неработното време по време на смяна, седмица, месец, година.

Изборът на рационален режим на труд и почивка се влияе от редица фактори: размера на предприятието, нивото на неговата специализация, наличието на трудови и финансови ресурси (фиксирани и циркулиращи), природни условия, местни традиции и др.

Проблемът за рационалното използване на работното време трябва да бъде решен, като се вземат предвид специфичните особености на земеделското производство, заетостта на служител в социалното производство и домакинството. Режимите на работа и почивка се подразделят на режими на смяна и на ден.

Графикът за работа и почивка в рамките на смяната установява ясни правила по време на смяната, която се определя от времето на началото и края на обедната почивка, честотата и продължителността на почивките. Препоръчителните режими на работа и почивка по време на смяната са показани на фиг. 8.

При работа с малко физическо усилие или леко нервно напрежение (А) се препоръчват две почивки за почивка: първата - за 5 минути след 2 часа работа, втората - за 5 минути 1-1,5 часа преди края на работата.

Режими на работа и почивка

При работа със средно физическо усилие или средно нервно напрежение (В) се препоръчват две почивки: първата за 10 минути след 1 -1,5 часа работа, втората за 10 минути 2 часа преди края на работата.

При работа с големи физически усилия или повишено нервно напрежение (прибиране на реколтата) се препоръчват следните почивки: първата и втората почивка за 5 минути на всеки час работа, две почивки за хранене 30 минути след 2,5-3 часа и третата за 10 минути 1 - 1,5 часа след първата обедна почивка и четвъртата за 10 минути 1 час преди края на работата (C, D, D, E).

Недопустимо е отлагането на почивките до края на работния ден с право на напускане на работа преди края на смяната. Прекалено дългите почивки (по 30-40 минути всяка) водят до нарушаване на работната среда и работния ритъм и изискват допълнително време и усилия за преработка.

Формата на отдих също е от съществено значение. Почивката може да бъде активна или пасивна. За работа с малко физически усилия се препоръчва активна почивка. Почивката при извършване на работа, изискваща средни до високи физически усилия, обикновено трябва да бъде пасивна. В допълнение към регламентираните междусменни почивки между работните дейности, препоръчително е да правите паузи с продължителност от няколко секунди. Наличието на микропаузи осигурява необходимия ритъм в работата, помага за поддържане на оптимално темпо, интензивност на работата и намаляване на умората.

По време на периоди на развитие на умора се въвеждат регулирани работни почивки, допринасящи за възстановяването на физиологичните функции на тялото. Намаляването на представянето поради развитие на умора в средата на работния ден се предотвратява чрез въвеждане на обедна почивка с достатъчна продължителност.

Обедната почивка е предназначена не само за хранене, но и за почивка. Най-препоръчително е да го осигурите в средата на работния ден и не по-късно от 3-4 часа (с 6-8-часов работен ден) с отклонения в рамките на 30 минути. Оптималната продължителност на обедната почивка трябва да бъде между 30 и 60 минути.

Според научните данни времето за нормално хранене по време на обяд е 18-20 минути. Освен това ви трябват още 10-15 минути за санитарно-хигиенни процедури (лични нужди), пътя от работното място до столовата и обратно и за да получите обяд. Възможното време, отделено на отделните елементи на обедната почивка за различна продължителност, е показано в таблица. шестнадесет.

Продължителността на обедната почивка трябва да бъде определена, като се вземе предвид разстоянието от работните места на помещенията на столовите, броят на местата в тях, производителността, които определят необходимата почивка за облекчаване на умората. Неспазването на стандартната продължителност на обедните почивки води до загуби в рамките на смяна от 3 до 5% от работното време.

Време, отделено на отделни елементи от обедната почивка с различна продължителност

Ефективността на режимите на работа и почивка до голяма степен зависи от функционалните промени в човешкото тяло през деня. В различни периоди от време човешкото тяло не реагира еднакво на физически и невропсихичен стрес, неговата работоспособност и производителността на труда са обект на колебания през деня. Следователно при проектиране на дневен режим се определя броят на смените в един работен ден, продължителността на една смяна, нейното начало и край. Броят на смените в един работен ден се задава различно според сезоните на годината, в зависимост от вида на извършваната работа и тяхната интензивност.

В по-малко стресиращи моменти се използва едносменна дневна програма с продължителност 8 часа с петдневна работна седмица и 7 часа с шестдневна. Началото и краят на работния ден се определят, като се вземат предвид спецификата на извършената работа и времето на годината. Началото на почивките за хранене (обяд) се планира в края на първата половина (или третата част) от смяната, а края - в зависимост от продължителността му (от 30 минути до 2 часа). Обедната почивка не е включена в продължителността на смяната (Таблица 2).

Приблизително ежедневие на машинен оператор през периода на най-малко стресираща работа (текущо време)

Подобни резюмета:

Понятието за извънреден труд, неговата същност, видове, заплащане, правна регламентация и сравнение с вътрешната работа на непълно работно време. Процедурата за определяне на квалификационни категории на специалисти. Принципи на създаване, състав и назначаване на сертификационната комисия.

Понятието за персонала на предприятието, неговата същност и характеристики, класификация и разновидности, характеристики и отличителни черти. Методология за счетоводен персонал в предприятието, използване на работното време. Функционални възможности на счетоводните системи.

Подобряване на организацията на труда на персонала. Работно време и програми за качество на живота в производството. Фактори в работната среда, които влияят върху здравето и безопасността на медицинския персонал. Осигуряване на безопасността на здравните работници.

Понятието и значението на работното време, основните му разновидности и отличителни черти, методът на нормиране. Извънреден труд и процедурата за отчитането им. Работно време в предприятието, тяхното съдържание и компоненти, гъвкави опции за график.

Изложение на мисията на организацията. Организационна структура на предприятието. Мотивация на предприятието. Индексиране на заплатите на работниците. Създаване на кадрови резерв от работници от водещи професии с временно използване на други работни места.

Характеристики и значение психологическа подготовка насочете се към работа. Въпросник за определяне на степента на нервност. Препоръки за формиране на ефективна рутина на живота. Описание на основните насоки на самоорганизация на лидера.

Въздействието на условията на труд върху качеството на продукта. Факторите на работната среда и методите на управление влияят върху подобряването на качеството на труда чрез оптимизиране на неговите условия. Намаляване на ефектите от шума и вибрациите. Приложение на функционална музика.

Времето за почивка е от голямо значение за възстановяването на здравето, физическите и умствените способности на служителите - времето, свободно от изпълнение на работни задължения, използвано от служителя по собствена преценка. Времето за почивка има няколко вида.

Основните правни норми, регулиращи времето на труд и почивка на педагогическите работници: установяването на учебното натоварване, продължителността на стандартизираната част от педагогическата работа на учител по физическо възпитание, видове отпуски, работно време през периода на ваканцията.

Особености на трудовото регулиране на жените, лица със семейни задължения, работници на възраст под 18 години, други категории работници. Процедурата за сключване на трудов договор с ръководителя на предприятието. основни характеристики почасова работа.

Същността и целта на нормирането на труда. Видове трудови стандарти и тяхната връзка. Рационално използване на работното време в предприятието, режими на работа и почивка. Методи за регулиране на трудовите процеси. Понятието, съдържанието и задачата на организацията на труда.

Индивидуален договор. Колективен договор... Правила за вътрешен ред. Защита на труда на жените. Защита на труда на непълнолетни. Трудовото законодателство. Възникването и съществуването на трудовите отношения. Самоличността на служителя и работодателя.

Теоретични аспекти на организацията на труда в предприятието и трудовия процес, като негова основна връзка. Изисквания за оборудване на работното място, оборудването му с оборудване. Санитарно-хигиенни и социологически фактори на условията на труд.

Професии и същност на мениджъра. Практическа ергономия и научно-методическа организация на образователните дейности. Физиологични основи за изграждане на режими на труд и почивка, гъвкаво работно време. Ефективни речеви технологии и библиографски апарат.

Работно време на работниците по продажбите. Действителни и нормални часове на работа. Системи за заплащане. Благоприятни и безопасни условия на труд. Изчисляване на средната работна заплата и размера на начислената заплата за отпуск. Изчисляване на планирания брой служители.

Работни часове. Вътрешни трудови разпоредби. Работни часове. Съвременно трудово законодателство. Регулиране на работното време. Процедурата за изпращане в командировка. Бизнес пътувания.

Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, използващи базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

• Въведение
• Глава 1. Организация на режимите на работа и почивка
• 2.1 Анализ на структурата на предприятието
• 2.2 Проучване и анализ на режима на труд и почивка в LLC "Raduga"
• 3.1 Подобряване на правната защита на работниците в областта на спазването на режима на труд и почивка
• Заключение
• Библиография

Въведение

В процеса на труд, работоспособността, т.е. способността на човек да работи от определен вид и съответно функционалното състояние на тялото претърпява промени. Поддържането на ефективността на оптимално ниво е основната цел на рационалния режим на работа и почивка.

Режимът на работа и почивка е редът на редуване на периоди на работа и почивка и тяхната продължителност, установена за всеки вид работа. Рационалният режим е такова съотношение и съдържание на периоди на труд и почивка, при които високата производителност на труда се съчетава с висока и стабилна човешка производителност без признаци на прекомерна умора за дълго време. Това редуване на периоди на работа и почивка се наблюдава в различни периоди от време: по време на работната смяна, ден, седмица, година в съответствие с режима на работа на предприятието.

Установяването на социално необходимата продължителност на работното време и разпределението му по календарни периоди в предприятието се постигат при разработване на правила, които предвиждат реда за редуване и продължителността на периода на работа и почивка. Този ред обикновено се нарича режим на работа и почивка.

Във връзка с комплекса от проблеми на нормирането на труда се очертаха две доста категорични позиции. От една страна, идеята, че нормите, тарифите, заплатите, допълнителните плащания и т.н., са атрибути на остаряла бюрократична система, която трябва да изчезне заедно с нея, става много разпространена. От друга страна, значителна част от специалистите са убедени, че без нормиране на труда и елементи на тарифната система ефективното управление на общественото производство и разпределението на материални блага е невъзможно.

Тъй като разходите за труд се превърнаха в значителна част от общите разходи, много организации осъзнаха колко е важно да се възползват максимално от работната си сила. В същото време способността на фирмата да изпълни тази задача зависи от това колко точно се изчисляват и контролират разходите за труд.

Връзката между качеството на нормите и ефективността на производството доста добре обяснява интереса на собствениците на предприятия от поддържането на високо качество.

Днес повечето от елементите на „националната система за определяне на тарифата на труда“ вече са останали в миналото: отчитане на „покритие“ чрез нормиране, задължение за прилагане на междусекторни стандарти за време и т.н. Ролята на нормите обаче като основа за организиране на производството и повишаване на ефективността на използване на човешкия труд ще се увеличи с разширяването на пазарните отношения.

В съвременните условия на пазарна икономика е необходимо естествено отношение към нормирането като инструмент за повишаване на ефективността, елемент от планови изчисления и организация на възнаграждението на труда. Предприятията трябва да използват само онези стандарти и методи, които наистина им трябват в конкретна производствена среда.

Целта на тази работа е теоретично да обоснове и практически проучи същността и организацията на режимите на труд и почивка за работниците по време на смяната.

Обект на изследването са режимите на труд и почивка в производството.

Предмет на изследването е организирането на режими на работа на работниците по време на смяната в производството на LLC "Raduga".

Задачите, които бяха решени по време на изследването:

Ё анализ на теоретични източници по темата;

Ё избор на методи за изследване;

Ё идентифициране на трудовите режими в LLC "Raduga";

Ё проучване на методите за нормиране на труда, използвани в предприятието;

Ё разработване и дефиниране на нормирането на труд и почивка.

В тази работа са използвани следните изследователски методи:

Ё теоретичен анализ на литературни източници;

Ё анализ на документи;

Ё наблюдение;

Ё фотографиране на част от деня на служителите;

Ё експертна преценка.

Глава 1. Организация на режимите на работа и почивка

1.1 Видове режими на работа и почивка

Режимът на работа на предприятието предвижда броя на смените на ден, продължителността на смяната в часове, продължителността на работната седмица и общото работно време на предприятието, работилницата през календарния период (ден, месец, тримесечие, година), въз основа на това, режимите на работа и почивка се подразделят на вътрешна смяна, ежедневно, седмично и годишно.

Тъй като в този случай се интересуваме от режима на работа и почивка в смените, ще се спрем на него по-подробно. Работа и почивка в рамките на една смяна - редът на редуване на времето за работа и почивка по време на работна смяна. Основата за развитието на всеки режим на смяна на работа и почивка е динамиката на работоспособността. При разработване на режим на работа в една смяна, като се вземат предвид производствените условия и характеристиките на всеки конкретен вид работа, се определя общото количество време за почивка, разпределението на това време по време на смяната (почивки в работата и тяхната продължителност), естеството на почивката. Основни човешки права в света на труда и тяхната защита. / Библиотека "Российская газета" - 1999. - №22. ...

Необходимо е да се прави разлика между общото време за почивка и личните нужди (определено от съответните стандарти) и времето за регламентирани почивки.

Продължителността на почивката по време на смяната (регламентирани почивки) зависи главно от тежестта на работата и условията за нейното изпълнение. В съответствие с препоръките на Научноизследователския институт по труда, при определяне на продължителността на почивката през работното време трябва да се вземат предвид следните десет производствени фактора, които причиняват умора:

Физическо усилие,

Йо нервно напрежение

- темпото на работа,

Ё работна позиция,

Ё монотонност на работата,

Йо микроклимат,

Ё замърсяване на въздуха,

Ё производствен шум,

Йо вибрация,

Ё осветление.

В зависимост от силата на влиянието на всеки от тези фактори върху човешкото тяло се определя времето за почивка. Bychin V.B. , Малинин С.В. Нормиране на труда при прехода към пазарна икономика. - М.: REA, 1995.

Има 4 вида физически усилия: малки, средни, тежки и много тежки. Нормата за време за почивка за физически усилия е зададена в диапазона от 1 до 9% от оперативното време.

Има 3 вида нервно напрежение, за всеки от които стандартът за почивка е зададен в диапазона от 1 до 5% от оперативното време.

Има умерени, средни и високи нива на работа. Стандартът за почивка се определя в рамките на 1 до 4% от времето за работа.

Монотонността може да бъде незначителна, средна и увеличена. Стандартът за почивка е зададен от 1 до 3% от времето за работа.

Умората на изпълнителя на работа, причинена от влиянието на температура, влажност и топлинна радиация в работната зона, се компенсира от почивка в диапазона от 1 до 5% от работното време.

Разграничете умерен, висок и силен шум. Стандартът за почивка е зададен от 1 до 4% от времето за работа.

Има 3 степени на влияние на вибрациите, въртенето и сътресенията върху човешкото тяло: увеличено, силно и много силно. Стандартът за почивка е зададен от 1 до 4% от времето за работа.

Ако осветеността е недостатъчна, лоша или ослепителна, стандартът за почивка, в зависимост от този фактор, се определя на 1 до 2% от времето за работа.

Всички горепосочени стандарти се използват за стандартизиране на спомагателното, подготвителното и крайното време, времето за обслужване на работните места и почивките за почивка и личните нужди при всяка форма на организация на труда на работниците.

Графикът за работа и почивка на смяна трябва да включва обедна почивка и кратки почивки. Почивката трябва да се регулира, тъй като тя е по-ефективна от почивките, които се случват нередовно по преценка на служителя.

Обедната почивка е свързана с естествената нужда на организма за почивка след няколко часа работа и нуждата от храна. Той предотвратява или смекчава спада в производителността, който се появява в средата на работния ден поради натрупаната умора през първата половина на смяната. Ефективността му зависи от правилния избор на време за почивката, продължителност, съдържание и организация Ремизов К.С. Основи на икономиката на труда. - М.: Издателство на Московския държавен университет, 1990.

Когато задавате обедна почивка, се препоръчва да се ръководите от следните изисквания: осигурете обедна почивка в средата на работна смяна или с отклонение до един час; продължителността на обедната почивка трябва да бъде определена на 40-60 минути, така че служителят да използва не повече от 20 минути. за хранене, а останалото време за почивка. Състои се, от една страна, от времето, необходимо за възстановяване на физиологичните функции до определено ниво, осигуряващо премахване на умората, и, от друга страна, от времето, необходимо за нормално хранене. Ако обедната почивка се установи скоро след началото на работния ден (по време на тренировъчната фаза или във фазата на висока стабилност на работоспособността), тогава това не е полезно и дори вредно, тъй като пречи на нормалното формиране на работното отношение на тялото. При непрекъснати технологични процеси (химически, металургични, хлебни и други предприятия), при подземни работи във въгледобивната промишленост по време на обедната почивка е необходимо да се осигури заместване.

Кратките почивки за почивка са предназначени да намалят умората, която се развива по време на работа. За разлика от обедната почивка и почивките за лични нужди, те са част от работното време и се разпределят едновременно към колектива на целия магазин или обект. При разработването им е необходимо предварително да се решат следните проблеми във всеки отделен случай:

Ё общо време за планирани почивки;

Ё продължителността на една пауза;

Ё час на назначаване на почивки;

Броят и продължителността на кратките почивки се определят въз основа на естеството на трудовия процес, степента на интензивност и тежест на труда. Моментите на намалено представяне служат като насока за установяване на началото на почивките за почивка. За да се предотврати намаляването му, се предписва почивка за почивка преди появата на умора.

По този начин е невъзможно да се установи времето за въвеждане на почивки за почивка на конкретна производствена площадка без специален преглед. Но има една обща разпоредба, която трябва да се вземе предвид при назначаването на почивки: колкото по-трудна и интензивна е работата, толкова по-рано по отношение на началото на етапа на развитие на умора трябва да се въведат регулирани почивки.

Кратката продължителност на почивките позволява не само да се забави развитието на умора, но и да се запази работно отношение. При дълбока умора е необходимо да се върви както по линията на увеличаване на броя на почивките, така и по линията на увеличаване на тяхната продължителност. Но почивките с продължителност повече от 20 минути нарушават вече установеното състояние на активиране.

Във всеки конкретен случай се избира подходящ стандартен режим или според показателя за умора, установен въз основа на данни от физиологични изследвания, или според показателя за количествена оценка на условията на труд, получен чрез изчисление въз основа на оценка на отделни фактори на условията на труд.

1.2 Основни изисквания на законодателната система на Руската федерация за режими на работа и почивка

Нормалното работно време на работниците в предприятия, институции, организации не може да надвишава 40 часа седмично. За работниците, заети на работа с вредни условия на труд, се установява намалено работно време - не повече от 36 часа седмично.

Списъкът на индустриите, цеховете, професиите и длъжностите с вредни условия на труд, работа в които дава право на намалено работно време, се утвърждава по реда, предвиден в закона.

За служителите се установява петдневна работна седмица с два почивни дни. При петдневна работна седмица продължителността на ежедневната работа (смяна) се определя от вътрешния правилник на труда или графиците на смените, одобрени от администрацията в съгласие със синдикалния комитет на предприятието, институцията, организацията, като се вземат предвид спецификата на работата, мнението на работния колектив и в съответствие с установената продължителност на работната седмица.

В онези предприятия, институции, организации, където поради естеството на производството и условията на труд въвеждането на петдневна работна седмица не е препоръчително, се установява шестдневна работна седмица с един почивен ден. При шестдневна работна седмица продължителността на ежедневната работа не може да надвишава 7 часа при седмична норма от 40 часа, 6 часа при седмична скорост от 36 часа и 4 часа при седмична норма от 24 часа.

При работа през нощта зададената продължителност на работа (смяна) се намалява с един час. Това правило не се прилага за служители, за които вече е предвидено намаляване на работното време. Продължителността на нощната работа се изравнява с дневната в случаите, когато това е необходимо за условията на производство, по-специално при непрекъснато производство, както и на работа на смени с шестдневна работна седмица с един почивен ден.

Не се допуска работа през нощта: бременни жени и жени с деца на възраст под две години; работници и служители на възраст под осемнадесет години; други категории работници, в съответствие със закона. Хората с увреждания могат да бъдат включени в работа през нощта само с тяхно съгласие и при условие, че такава работа не е забранена от медицински препоръки.

На работниците се осигурява почивка за почивка и хранене за не повече от два часа. Почивката не е включена в работното време. Служителят използва почивката по свое усмотрение. За това време му се дава право да напусне мястото на работа.

Почивка за почивка и хранене обикновено трябва да се дава четири часа след началото на работата. Времето за начало и край на почивката се определя от вътрешния трудов правилник.

На тези работни места, където според производствените условия не може да се установи почивка, на служителя трябва да се даде възможност да се храни по време на работното време.

При петдневна работна седмица служителите получават два почивни дни на седмица, а при шестдневна работна седмица - един почивен ден.

В предприятия, институции, организации, спирането на работа в които е невъзможно поради производствени и технически условия или поради необходимостта от непрекъснато непрекъснато обслужване на населението, както и в други предприятия с непрекъснато производство, почивните дни се предоставят в различни дни от седмицата на всяка група работници по ред, съгласно одобрените графици за смяна администрация в съгласие със съответния избран синдикален орган на предприятието, институцията, организацията.

В предприятията, институциите, организациите, където работата не може да бъде прекъсната в общ почивен ден поради необходимостта да се обслужва населението (магазини, битови услуги, театри, музеи и други), почивните дни се установяват от местните държавни органи.

Работата през почивните дни е забранена. Включването на отделни работници в работа в тези дни се разрешава само с разрешение на съответния избран синдикален орган на предприятието, институцията, организацията и само в изключителни случаи, определени със закон. Привеждането на отделни служители на работа през почивните дни е разрешено в изключителни случаи.

Служителите са привлечени да работят през почивните дни с писмена заповед (заповед) на администрацията на предприятието, институцията, организацията. Работата в почивен ден се компенсира чрез осигуряване на друг ден почивка или по споразумение на страните в брой, но не по-малко от двойната сума на Pikulkin A.The. Система на публичната администрация: Учебник за университети. / Изд. Морозова Т.Г. - М.: Право и закон, 2000 ..

1.3 Принципи и основи за изграждане на режими на работа и почивка

Един от основните въпроси при установяването на рационални режими на работа и почивка е да се идентифицират принципите на тяхното развитие. Има три такива принципа:

Ё комбинация от обществени и лични интереси Поляков И.А. Наръчник на икономиста по труда. - М.: Икономика, 1988.

Първият принцип е, че при избора оптимален режим трудът и почивката са необходими за определяне на такива параметри, които допринасят за по-доброто използване на производствените активи и осигуряват най-висока производствена ефективност. Режимите на работа и почивка се изграждат по отношение на най-рационалния производствен режим, за да се осигури нормалното протичане на технологичния процес, изпълнението на определените производствени обеми, висококачествената и своевременна планова поддръжка и проверка на оборудването, като същевременно се намали престоят му по време на работното време.

Вторият принцип гласи, че е невъзможно да се изградят режими на труд и почивка, без да се вземат предвид трудоспособността на човека и обективната нужда на тялото от почивка в определени периоди от трудовата му дейност. За да се вземат предвид физиологичните възможности на човек, е необходимо да се разработи такъв ред на редуване на времето на работа и почивка, да се определи такава продължителност, която да осигури най-голяма работоспособност и производителност.

Третият принцип предполага, че режимът на труд и почивка трябва да бъде фокусиран върху счетоводството и осигуряването до известна степен на удовлетворяване на личните интереси на работниците и определени категории работници (жени, младежи, студенти и др.)

По този начин при избора на оптимален режим на труд и почивка е необходим интегриран социално-икономически подход. Целта на този подход е пълна и изчерпателна оценка на неговата оптимизация от гледна точка на отчитане на личните и обществените интереси, производствените интереси и физиологичните възможности на човек.

Във връзка с това трябва да се отбележи, че научно обоснован режим на труд и почивка в предприятията е такъв режим, който най-добре осигурява едновременното съчетаване на повишаване на трудоспособността и производителността на труда, поддържане на здравето на работниците, създаване на благоприятни условия за цялостно развитие на личността В. В. Адамчук. Икономика на труда: Учебник. - М.: ЗАО Финстатинформ, 2003 ..

Разработването на режим на работа и почивка се основава на решаването на следните въпроси:

• кога и колко почивки трябва да бъдат насрочени;

Колко трябва да бъде всяка почивка;

Какво трябва да бъде съдържанието на останалото.

Физиолозите са установили, че работоспособността е променлива стойност и това се дължи на промените в характера на хода на физиологичните и психичните функции в тялото. Високо представяне във всякакъв вид дейност се осигурява само когато ритъмът на труда съвпада с естествената честота на ежедневния ритъм на физиологичните функции на тялото. Във връзка с установената ежедневна периодичност на живота през различни периоди от време, човешкото тяло реагира неравномерно на физически и невропсихичен стрес, а неговата работоспособност и производителността на труда през деня са подложени на определени колебания. В съответствие с дневния цикъл, най-високото ниво на изпълнение се наблюдава сутрин и следобед от 8 до 20 часа. Минимално представяне през нощта. Особено неблагоприятен е интервалът от 1 до 34 ч. Социологически изследвания. - 2000. - No10. ...

Човешкото представяне по време на работна смяна се характеризира с фазово развитие. Основните фази са:

Фазата на работа или увеличаване на ефективността. През този период има преструктуриране на физиологичните функции от предишния вид човешка дейност в производствен тип. В зависимост от естеството на работа и индивидуалните характеристики тази фаза продължава от няколко минути до 1,5 часа.

Фазата на стабилна висока производителност. Това състояние се комбинира с високи показатели на труда (увеличена продукция, намалени отхвърляния, намалено време, отделено на работа, намалено време на престой на оборудването, грешни действия). В зависимост от тежестта на раждането, фазата на стабилно представяне може да се поддържа за 2-2,5 часа или повече.

Фазата на развитие на умора и свързания с това спад в работоспособността трае от няколко минути до 1-1,5 часа и се характеризира с влошаване на функционалното състояние на организма и технико-икономическите показатели на трудовата му дейност.

Всички фази на работоспособност са графично показани на фигура 1.

Фигура: 1. Динамика на работоспособността за 8-часова смяна

Както можете да видите от горната диаграма, динамиката на работоспособността за смяна е графично крива, която нараства през първите часове, след това преминава на доста високо ниво и намалява до обедната почивка. Описаните фази на ефективност се повтарят след обяд. В този случай фазата на активиране протича по-бързо и фазата на стабилно изпълнение е по-ниска и по-малка от тази преди обяда. През втората половина на смяната намаляването на работоспособността започва по-рано и се развива по-силно поради по-дълбоката умора.

Динамиката на работоспособността на човек през целия ден, седмица се характеризира със същия модел, както при работоспособността по време на смяната. По различно време на деня човешкото тяло реагира по различен начин на физически и невропсихичен стрес. В съответствие с дневния цикъл на работоспособност, най-високото му ниво се наблюдава в сутрешните и следобедните часове: от 8 до 12 през първата половина на деня и от 14 до 17 през втората. През вечерните часове ефективността намалява, достигайки своя минимум през нощта.

През деня най-малко работоспособност обикновено се отбелязва между 12 и 14 часа, а през нощта - от 3 до 4 часа Социологически изследвания. - 2002. - No2. ...

Когато се изграждат седмични режими на работа и почивка, трябва да се изхожда от факта, че работоспособността на човек не е стабилна стойност през седмицата, но подлежи на определени промени. В първите дни на седмицата работоспособността постепенно се увеличава поради постепенното навлизане в работа.

Достигане най най-високо ниво на третия ден работоспособността постепенно намалява, падайки рязко до последния ден от работната седмица. В зависимост от естеството и тежестта на работата, колебанията в седмичната работоспособност са по-големи или по-малки.

Въз основа на знанията за промените в седмичната крива на ефективността могат да бъдат разгледани редица практически въпроси. Характерът на седмичната крива на изпълнението оправдава целесъобразността да се установи работен период от не повече от шест дни.

При петдневна работна седмица с два почивни дни в събота и неделя естеството на промените в работоспособността остава. Въпреки това, поради двудневна почивка в работата, може да възникне някакво нарушение на динамичния стереотип и периодът на работа в началото на седмицата може да бъде по-значителен.

В съответствие с естествения ежедневен ритъм на естествените процеси трябва да се извършва и редът на редуване на смени: сутрин, вечер, нощ. Въпреки това, в редица предприятия, които широко използват труда на жените, обратният ред на ротация се е доказал добре, което ви позволява да удължите годишната почивка след нощната смяна: екипът от нощната смяна поема работата вечер, а след това и в сутрешната смяна.

Разработването на нови режими на работа и почивка и подобряване на съществуващите трябва да се основава на характеристиките на промените в работоспособността. Ако работното време съвпада с периодите на най-висока производителност, тогава работникът може да свърши най-много работа с най-малко консумация на енергия и минимална умора.

Продължителността на междусменната почивка и продължителността на уикенда до голяма степен зависят от правилността на определяне на продължителността на работния период и неговата структура.

При разработването на графици също е много важно да се вземе решение за структурата на работния период. Има две форми на структурата на работния период: проста и сложна. Един от най-важните признаци на проста форма е, че работникът работи само в една смяна през работния период, докато сложната е редуването на смени през работния период.

Приложимо голям брой отидете на работни графици. Адаптирани към местните условия на труд, те се различават по продължителността на работната смяна, броя на смените екипи, честотата и реда на ротация на екипите на смени и т.н.

Правилно изградените графици за излизане трябва да отговарят на следните основни изисквания:

Продължителността на ежедневната почивка трябва да бъде поне два пъти по-голяма от продължителността на работното време, предшестващо почивката. Ежедневната почивка (в случай на работа на смени) с по-кратка продължителност може да бъде разрешена по изключение, но във всеки случай тя не може да бъде по-малка от 8 часа;

Работното време и времето за почивка трябва да се редуват редовно и равномерно;

Ё в графици на смени, при които продължителността на работните смени и почивката има отклонения от нормалното, допълнителни дни почивка и отработка трябва да бъдат осигурени в рамките на един месец;

Ё при работа на две и три смени преходите от една смяна в друга не трябва да се извършват по-често, отколкото след пет до шест дни.

На практика се използват приблизителни графици за ходене на работа с петдневна работна седмица с два почивни дни.

Основните въпроси на работното време в предприятията се регламентират от вътрешния трудов правилник, който се утвърждава от трудовите колективи по предложение на администрацията и синдикалния комитет.

Глава 2. Анализ на режимите на труд и почивка на работници в LLC "Raduga"

2.1 Анализ на структурата на предприятието

Производствената структура на предприятието LLC "Raduga" е цехова структура, тъй като има 3 йерархични нива:

Ё апарат за управление, представляван от следните длъжностни лица: генерален директор, директор за производство и персонал;

Ё апарат за управление на магазина, състоящ се от началника на магазина, двама от неговите заместници, икономист, технолог, дизайнер, енергетик, механик, секретар (хронометър);

Йо управление на обекта под формата на длъжности старши майстор и началник обект.

В момента тече процесът на намаляване на управленския персонал в магазините. Тази производствена структура е целесъобразна за съществуващите BPCS в предприятието, в които е въведена длъжността ръководител на управление на производството, който има достъп директно до ръководителите на производствени отдели.

Съществуващата BPCS в предприятието е централната, тъй като цялата тази система е затворена за линейните мениджъри на съответното ниво. Управител, действащ въз основа на Устава и осъществяващ оперативното управление на предприятието, няма пряко седалище, Съветът на директорите, който е изпълнителен орган, му е подчинен, но този орган се състои от преки ръководители. Съветът на директорите включва всички мениджъри от най-високо ниво, които отговарят за конкретни области от дейността на централата. Седалището на тези ръководители е съвкупност от специализирани отдели, оглавявани от съответния линеен ръководител, който отговаря за дейността на отдела като цяло и има в подчинението си редица функционери, които отговарят за конкретни области на дейност.

Директорът по производство и човешки ресурси отговаря за човешките ресурси и производствените политики в предприятието. Подчинен му е отделът по персонала, който отговаря за работата с персонала на предприятието, сигурността на предприятието, както и ръководителят на производствения отдел, който е подчинен на ръководителите на магазините.

Директорът по продажбите е отговорен за управлението на процесите на доставка и маркетинг. На него са подчинени следните отдели: отдел за обществени поръчки, който отговаря за комплектоването на продуктите със закупени полуфабрикати, транспортният отдел, който се занимава с организацията и изпълнението на транспорта, отделът за обществени поръчки доставя материалите, необходими за производството, базите и складовете на предприятието са му подчинени.

Директорът по икономика се занимава с регулирането на отношенията, обусловени от икономическата среда. Подчинени му са планово-икономическият отдел, който се занимава с текущото и дългосрочно планиране на себестойността на стоките и определянето на цените за тях, главният счетоводител и подчиненият му счетоводен отдел, провеждащ счетоводната политика в предприятието, финансовият отдел, който управлява паричните потоци в предприятието.

Директор по маркетинг и външноикономически отношения ръководи маркетинговите дейности в предприятието и развитието на външноикономическите връзки на предприятието. Той ръководи маркетинговия център, който е подчинен на отдела за продажби, който ръководи процеса на доставка.

Техническият директор управлява техническата политика в предприятието, има заместник технически директор, който се занимава с разработка, внедряване нова технология... Техническият директор е подчинен на отдела на главния дизайнер, отдела на главния технолог, който разработва технологични процеси в предприятието, отдела за технически контрол, който се занимава с качеството на продукта, отдела за мерки за безопасност, който осигурява безопасни условия на работа, отдела за инструментални съоръжения, отдела на главния механик, който се занимава с всички видове механични работи, отдела главен енергетик, пожарна служба, осигуряваща пожарна безопасност в предприятието.

Най-голям дял сред използваните в предприятието методи имат организационни и административни методи, които, както показва практиката, най-често се използват в управлението на предприятието. Сред методите за стабилизиращо влияние преобладават методите на организационно регулиране (Харта, наредби за услугите, длъжностни характеристики и др.) И организационно регулиране (основни характеристики на оборудването, продуктите, GOST-овете, стандартите на предприятията, блок-схеми, оперативни планове, персонал, вътрешни трудови правила график), които са доста строги. Методите на административно влияние (заповеди, заповеди), възприети от мениджъри от различни нива на управление, също се използват активно в управленската практика.

Вътрешната среда е тази част от общата среда, която е в полето на интересите на всяка организация.

Вътрешни фактори на околната среда:

Ё Персонал - обхваща процесите: взаимодействие между мениджъри и работници, наемане, обучение, повишаване, оценка на представянето, трудови стимули.

Ё Административна - обхваща комуникационните процеси на компанията, структурата на компанията, нормите и правилата, разпределението на правата и отговорностите между мениджърите и техните подчинени.

Ё Производство - обхваща производството на стоки, снабдяването на компанията до цеховете, поддръжката на оборудването, проучването и разработването на нови стоки.

Yo Marketing - оценява работата на маркетинговия отдел, анализира продажбите на нашите продукти.

Ё Финансови - използването и движението на средства в рамките на компанията, осигуряващи рентабилност.

Ё Организационна култура - оценява връзката между хората в компанията, връзката на компанията с клиенти, конкуренти, държавни агенции и населението на района, където се намира нашият завод.

Ё Имиджът и културата на компанията са обичаи и нрави, правила за поведение в компанията; ръководството на компанията привлича във фирмата нови служители, които винаги са готови да подкрепят културата.

В този случай се интересуваме от режимите на работа и почивка на персонала на предприятието, така че ще се спрем на тях по-подробно.

2.2 Проучване и анализ на режима на труд и почивка в LLC"Дъга"

LLC "Raduga" се занимава с няколко вида работа: пренавиване на конци от калерчета до макари, капитониране на подплатен полиестер и подплата, опаковане на конци

Като изследване взехме работилница за пренавиване на конци.

Тази работилница работи на три смени:

Yo първа смяна от 7:00 до 15:00 часа,

Втора смяна от 15:00 до 23:00 часа,

Третата смяна е от 23:00 до 7:00.

Вече, въз основа на тези данни, можем да кажем, че режимите на работа в третата, нощна смяна са нарушени, тъй като продължителността му не трябва да бъде 8, а 7 часа.

Редът на седмичните смени е показан в Таблица 1.

Таблица 1 Ред на седмични смени на месец

Както можете да видите от таблицата, работната седмица в магазина за конци се състои от пет дни, събота и неделя са почивни дни.

Графиците (графиците) на работниците, идващи на работа, са от не малко значение за рационалната организация на труда, тъй като те са форма на свързване на съвместната работа във времето, а също така влияят върху степента на използване на оборудването, инсталирано в предприятието. Те също имат важно социално значение, тъй като за всеки работник те определят режима на работа и почивка през седмицата и по-дългите календарни периоди.

При изграждането на графици за смяна трябва да се вземат предвид следните основни изисквания:

Ё продължителността на ежедневната почивка между края на работата и началото на следващия ден (смяна) не трябва да бъде по-малка от 12 часа;

Ё при работа на смени с неравномерна продължителност на седмичната почивка, препоръчително е да се осигури по-дълга почивка преди или след нощната смяна;

Ё Графикът за отиване на работа трябва да създаде условия за най-подходящото използване на неработно време.

За да се увеличи интересът на работниците, бригадирите и други специалисти, работещи вечер и на нощни смени, за тях се въвеждат редица допълнителни морални и материални стимули, облаги и предимства, като доставка на работници вкъщи след вечерни смени и привеждането им на работа през нощната смяна.

Организацията на работа на много смени изисква спазване на следните шест условия:

Ё равенство на обема на производството и постоянството на работния персонал на смени;

Ё еднакво ниво на планиране, техническо ръководство и обслужване във всички смени;

Ё ясно очертаване на отговорността на работниците в различни смени за спазването на технологичния процес, безопасността на предметите и средствата за труд, както и на продуктите;

Ё точно отчитане на производството на смени, секции и отделни работници;

Ё правилно организирана доставка и приемане на смени;

Ё стриктно спазване на излизането на работниците на смени съгласно установения график.

Всички тези изисквания се спазват в LLC "Raduga", което говори за правилната стратегия на производствената администрация при изграждането на графици за освобождаване на смени.

Основните параметри на графика за смяна за работа на много смени:

- продължителността на работната смяна,

Ё брой бригади и смени,

Ё ред и честота на редуване на смени,

Ё продължителността на почивката между смените и работния период.

При разработването на графици за започване на работа ръководството на компанията взема предвид следните изисквания:

Ё Спазване на законоустановеното седмично работно време;

Ё като се вземат предвид специфичните особености на производствената технология и възможностите на градския транспорт;

Ё постоянството и еднородността на редуването на работа и почивка, което осигурява по-добра почивка, повишена издръжливост и работоспособност;

Ё като се вземат предвид физиологичните закони на човешкото представяне в различно време на деня.

Графиците на смени, при които продължителността на работните смени и почивката има отклонения от нормалното, трябва да осигурят допълнителни дни почивка и работа в рамките на един месец:

Ё при работа на две и три смени се препоръчва преминаването от една смяна в друга не по-често, отколкото след 5-6 дни;

Препоръчително е да се изпълни реда на редуване на смени, ако е възможно, в съответствие с ежедневния ритъм на естествените процеси: сутрин - вечер - нощ.

За да бъде графикът на ходене на работа рационален, при определяне на продължителността на работния период е необходимо да се има предвид динамиката на работоспособността в зависимост от продължителността на смяната, естеството и условията на работа. Нормалното работно време на работници и служители в предприятия, строителни обекти, институции, организации не може да надвишава 41 часа седмично. В тази връзка можем да кажем, че в този случай управлението на магазина за конеци правилно изчислява работното време.

Бизнес обедни почивки:

Ё в първата смяна - от 10:30 до 10:50;

Във втора смяна - от 18:40 до 19:00;

На третата смяна - от 3:00 до 3:20.

В допълнение към обедните почивки не се предвиждат други почивки, което, разбира се, се отразява на ефективността и производителността на работещите в магазина.

В този случай можем да кажем, че администрацията не спазва режимите на почивка на работниците в магазина, тъй като магазинът има много неблагоприятни условия на труд. На първо място, това е оглушителен шум и силни вибрации, които имат много отрицателен ефект върху тялото на работниците. Въвеждането на допълнителни почивки позволява не само да се забави развитието на умора, но и да се запази работно отношение.

Има ГОСТ „Шум. Общи изисквания за безопасност ”, който определя допустимите нива на шум на работните места. Максималното ниво на шума на прекъсващия шум не трябва да надвишава 80 dB. Допустимите нива на обща вибрация на работното място са дадени в санитарните стандарти за проектиране на промишлени предприятия. Допустимите стойности на локалните вибрации при работа с вибрационни инструменти и други подобни механизми са установени в санитарните норми и правила при работа с инструменти, механизми и оборудване, които създават вибрации, предавани на ръцете на работниците. В допълнение има серия от GOST, които установяват безопасни стандарти за вибрации за определени видове машини и механизми. (Приложение 1 дава таблица на допустимия звук, Приложение 2 - таблица на ефекта на вибрациите върху човешкото тяло.)

Както е показано от анализа, извършен в магазина за нишки на LLC "Raduga", тези изисквания на GOST не се спазват от администрацията на предприятието.

Негативният ефект на шума води до забавяне на скоростта на нервните реакции, понижава вниманието. Действа върху вегетативния нервна система, прекомерният шум причинява промяна в ритъма на пулса, отрицателни промени в кръвното налягане, което може да доведе до умора и дори някои заболявания.

Една от важните превантивни мерки за предотвратяване на умора под действието на интензивността на шума е редуването на периоди на работа и почивка под действието на шума.

Почивката намалява отрицателното въздействие на шума върху работата само ако продължителността и количеството почивка съответстват на условията, при които настъпва най-ефективното възстановяване на стимулираните мерки за въздействие на шума в нервните центрове. Следователно при избора на рационални средства за повишаване на ефективността на производството е необходимо да се вземе предвид ефектът от почивката върху ограничаването на ефекта от силния шум върху човешкото тяло.

Таблица 2 показва стандартните съотношения на температура и влажност в цеха.

Таблица 2 Стандартни съотношения на температура и влажност в помещението

Направена е и снимка на работното време на навиващото устройство на първата смяна на цеха с резби (данните са дадени в Таблица 3). Данните са предоставени от ръководителя на производството на LLC "Raduga". ...

Таблица 3 Снимка на работното време

Снимането на работния ден при нормиране на труда се разбира като изследване чрез наблюдение и измерване на цялото без изключение време, прекарано в цял работен ден или определена част от него.

Въз основа на дадените данни ще съставим таблица на разходите със същото име (Таблица 4) и баланс на работното време (Таблица 5).

Таблица 4 Подобни разходи за работно време

Таблица 5 Баланс на работното време

От горните данни се вижда, че работниците не спазват установените норми. Горните таблици ви позволяват да изчислите колко може да се увеличи производителността на работника. Възможният растеж на PT ще бъде:

Данните от наблюденията могат да бъдат анализирани чрез следните формули:

където K P.R. - коефициентът на загуби на работно време, в зависимост от работника; PR - време на почивките, в зависимост от работника, мин;

PR N - време на почивките за почивка и лични нужди съгласно действащите в предприятието норми, мин;

T D е продължителността на работния ден, мин.

Получаваме K P.R. \u003d 0,13.

Продължителността на работата на работниците в навечерието на празниците се намалява с един час. Ако изходът и почивни дни, почивният ден се пренася на следващия ден след празника.

На всички служители се осигурява годишен платен отпуск от поне 24 работни дни. Последователността на предоставяне на годишен отпуск се установява от администрацията в съгласие със синдикалния комитет, като се отчита необходимостта да се осигури нормалното протичане на работата на предприятието. По семейни причини и други основателни причини, на работниците и служителите, по тяхно заявление, могат да бъдат предоставени отпуски без заплащане с разрешение на ръководителя на цеха, отдел до 3 дни, с разрешение на ръководителя на предприятието - повече от 3 дни.

Глава 3. Основни начини за подобряване на режима на труд и почивка на работниците

3.1 Подобряване на правната защита на работниците в областта на спазването на режима на труд и почивка

По време на прегледа, режима на труд и почивка на работници на LLC "Raduga" проведено през септември - октомври 2005г. беше направен опит да се отговори на следните въпроси:

Ё до каква степен се спазват установените трудови режими в това предприятие;

Колко правилно се регулират почивките;

Доколко часовете за работа и почивка на работната смяна съответстват на стандартите;

Как можете да подобрите работата на смени, като разработите необходимите режими на работа и почивка.

Резултатите показаха, че режимите на работа и почивка на работниците в това предприятие не отговарят на нормите, тъй като навивачите трябва, в допълнение към основната обедна почивка, да използват правото на кратки почивки.

При анализ на стратегиите, използвани от администрацията в областта на режимите на труд и почивка, се потвърждава хипотезата за системно нарушаване на правата на работниците. Работодателите често се избягват да изпълняват задължения, както наложени им в съответствие със закона, така и доброволно поети.

Причините за възникване на нарушения в сферата на труда и почивката се дължат както на чисто икономически фактори, така и на недостатъчната правна култура на работодателите и служителите, липсата на добре изпитани механизми за наблюдение на спазването на трудовото законодателство, слабостта на пазарната позиция на служителите и институциите, които защитават техните интереси. Администрацията на предприятието е на мнение, че разпоредбите на трудовото законодателство са задължителни преди всичко за държавните предприятия. В собственото си предприятие то има право да установи свои собствени правила и разпоредби. Предоставяйки на работниците относително по-високи заплати, те намират за възможно да пренебрегват други задължения.

Поради това е необходимо да се вземат определени мерки, които могат да ограничат отрицателното въздействие на горепосочените фактори. За ефективна защита на правата на работниците е важно да се организира събирането на съответната информация. Необходимо е също така да се засилят наказанията за откриване на нарушения в сферата на трудовите отношения, които влошават положението на работниците.

3.2 Социално - икономическа ефективност от подобряване на режимите на труд и почивка

При рационализиране на режимите на смяна на работа и почивка, ефективността до голяма степен зависи от това колко правилно са взети под внимание моделите на ежедневния ритъм на човешките физиологични процеси, тоест при избора на оптимален режим на работа и почивка е необходимо да се определят такива параметри, които допринасят за по-доброто използване на производствените активи и осигуряват най-висока производствена ефективност.

Целта на социално-икономическия подход е цялостна и всеобхватна оценка на неговата оптимизация от гледна точка на отчитане на личните и обществените интереси, производствените интереси и физиологичните възможности на човека.

Работата на работниците от цеха на конеца на предприятието се характеризира с високо напрежение и монотонност. Изследването на режима на работа и почивка показа, че освен обедната почивка не се използват регламентирани паузи. За да подобрим промяната в режимите на работа и почивка, ние предложихме да се въведат петминутни почивки на всеки час работа. Проучванията, проведени след прилагането на тази мярка, показват, че нивото на работа, извършена от работнички, се е увеличило от 3 часа на 4,5 часа на смяна.

Ръстът в производителността на труда поради тази мярка също се е увеличил, което е установено по следната формула:

където P и P 1 са фазите на максимална производителност, K p е коефициентът на намаляване (равен на 0,2)

т.е. производителността на труда се е увеличила със 7,5%.

Данните, които бяха предложени на администрацията на шивашкия цех, ясно доказаха ефективността на въвеждането на регламентирани почивки след всеки час работа. Можем да кажем, че анализът на предприятието позволи да се подобрят режимите на труд и почивка на работниците и да се увеличи тяхната производителност.

Заключение

Тази работа ни позволява да направим следните заключения:

Ё Внутрисменната работа и почивка е редът на редуване на времето за работа и почивка по време на работна смяна. Основата за развитието на всеки режим на смяна на работа и почивка е динамиката на работоспособността.

Ё Обедната почивка е свързана с естествената нужда на тялото от почивка след няколко часа работа и необходимостта от прием на храна, предотвратява или намалява намаляването на работоспособността, наблюдавано в средата на работния ден поради умора, натрупана през първата половина на смяната.

Ё Кратките почивки за почивка са предназначени да намалят умората, която се развива по време на работа.

Основните принципи на изграждане на режими на работа и почивка в предприятието:

Ё задоволяване на производствените нужди;

Ё осигуряване на най-добро човешко представяне;

Ё комбинация от обществени и лични интереси.

Основните фази от развитието на човешкото представяне са:

Ё Фаза на активиране или увеличаване на ефективността.

Ё Фаза на стабилна висока производителност.

Ё Фаза на развитие на умора и свързания с това спад в работоспособността.

От анализа стана ясно, че предприятието не спазва режима на труд и почивка на работниците. Основните недостатъци, идентифицирани в предприятието:

Ё неспазване на продължителността на нощната смяна;

Ё липса на регулирани паузи;

Предложените начини за подобряване на трудовите режими позволяват не само да се подобрят, но и да се увеличи производителността на труда.

При избора на оптимален режим на работа и почивка е необходим интегриран социално-икономически подход. Целта на този подход е пълна и изчерпателна оценка на неговата оптимизация от гледна точка на отчитане на личните и обществените интереси, производствените интереси и физиологичните възможности на човек.

В заключение трябва да се отбележи, че недостатъците, присъщи на регулирането на труда и почивката в предприятието, се дължат до голяма степен на несъвършенството на икономическия механизъм. Въвеждането на пазарни отношения и увеличаването на независимостта на предприятията им позволи да прилагат само онези видове стандарти, които допринасят за растежа и развитието на производството и не отговарят на изискванията за режимите на труд и почивка на работниците.

Осигурявайки на предприятията пълна независимост в организацията и регулирането на труда, държавата от своя страна трябва да създаде благоприятни условия за нейното изпълнение чрез правна, научна, методическа и регулаторна подкрепа, обучение.

Библиография

1. Адамчук В.В. Икономика на труда: Учебник. - М.: ЗАО Финстатинформ, 2003.

2. Бичин В. Б. , Малинин С.В. Нормиране на труда при прехода към пазарна икономика. - М.: REA, 1995.

3. Колосницина М.Г. Икономика на труда: Учебно ръководство за студенти. - М.: Magister, 1998. - 240 с.

4. Основни човешки права на работното място и тяхната защита. / Библиотека "Российская газета" - 1999. - №22.

5. Пикулкин А.В. Система на публичната администрация: Учебник за университети. / Изд. Морозова Т.Г. - М.: Право и закон, 2000.

6. Поляков И.А. Наръчник на икономиста по труда. - М.: Икономика, 1988

7. Raizberg B.A., Fatkhutdinov R.A. Управление на икономиката. Учебник - Москва: ZAO Business School, 1999 - 748 с.

8. Ремизов К.С. Основи на икономиката на труда. - М.: Издателство на Московския държавен университет, 1990

9. Туровец О.Г. Организация на производството в предприятието: Учебник за технически и икономически специалности. Ростов / н.Д, МАРТ, 2002. - 464 с.

10. Шепеленко Г.И. Икономика, организация и планиране на производството в предприятието. Учебник - Ростов, МАРТ, 2001, - 544 с.

Подобни документи

Видове и физиологични основи на изграждането на режима на труд и почивка. Същността на гъвкавото работно време (GDV). кратко описание на предприятия на АД "Континент". Организация на работа и почивка във въртящия се цех. Разработване на рационални режими на работа на предприятието.

курсова работа, добавена на 14.01.2011 г.


Условията на труд като съвкупност от фактори на производствената среда, тяхната класификация. Начини за подобряване на условията на труд. Мерки за рационализиране на режима на труд и почивка. Динамиката на човешкото представяне и неговите фази. Снимка на работното време.

тест, добавен на 12.12.2012


Работоспособност и производителност на труда: същност, взаимоотношения, фактори. Физиологични фактори на намалена производителност и оптимизиране на продуктивната работа. Спазване на режимите на работа и почивка, психичните процеси и ефективността на изпълнението.

тест, добавен на 19.10.2012


Понятието и икономическото значение на организацията на труда. Организация на работните места. Обща характеристика на предприятието на примера на Orenburg Radiator LLC. Разделяне и сътрудничество на труда. Разработване на режими на работа и почивка в предприятието.

курсова работа, добавена на 16.04.2013


Организация на работата на водача по маршрута на градския автобус. Типични операции на шофиране в автобус в типична транспортна ситуация. Изчисляване на потреблението на енергия при работа по маршрута, разработване на рационален режим на работа и почивка и система за възнаграждение.

курсова работа, добавена на 25.03.2017 г.


Методи за определяне на разходите за труд и качеството на трудовите стандарти. Същността на трудовия стандарт. Работна сила и заетост на населението. Функции, задачи, ценности и принципи на нормиране на труда. Организация на трудовото възнаграждение. Анализ на условията на труд и производствени възможности.

практическа работа, добавена на 10.10.2011


Главна информация относно организацията на работата в предприятието: оборудване на работни места, подбор и разполагане на персонал, регулиране на режимите на работа и почивка за работниците, прилагане на законите за ергономичност и безопасност. Спецификата на условията на труд на помощните работници.

курсова работа, добавена на 28.09.2014г


Анализ на организацията на технологичните процеси на производствените ястия в горещия цех. Организация на работата на производството, цех, режими на работа и почивка. Управление на структурното разделение на предприятието. Основни дейности за подобряване на работата на столовата.

тест, добавен на 01.12.2014


Организация на нормирането на труда в предприятието и начини за подобряването му. Видове трудови стандарти, тяхната класификация и методи. Форми и системи на възнаграждение. Отчитане на нормирането и метода на разпределение на заплатите за възнаграждение на бригадата на примера на OOO GIPP.

курсова работа, добавена на 05.05.2010


Същността, особеностите на организацията и проектирането на режими на работа и почивка по време на товаро-разтоварни операции в строителството, оценка и рационализация за кранови оператор в екип от автокранове. Установяване на времеви стандарти за оператора на крана.